”Vividin sovellus vakuutti minut heti, koska se toimi niin hyvin, että ajattelin: vihdoin joku on tehnyt tämän kunnolla.”
Marcel Staudt, perustaja ja toimitusjohtaja, Quandel Staudt Design GmbH
Viisi ihmistä, yksi kuva-aihe, kolme viikkoa työtä. Ennen se olisi ollut kuvaus jossain kaukana. Nyt asetelman voi luoda tekoälyllä, ja viiden hengen tiimi istuu näytön ääressä miettimässä, mitkä kengät mallilla on jalassa ja missä auringon on oltava. Sellainen on nykyään yritysviestinnän projekti Quandel Staudt Designissa, frankfurtilaisessa toimistossa, jonka Marcel Staudt perusti yhdessä kumppaninsa kanssa yksitoista vuotta sitten. Tekoälyn käyttö tekee lopputuloksesta paremman, Staudt sanoo, mutta mitään ei säästetä: ”Investointi vain siirtyy toisaalle.”
Toimistossa on 18 työntekijää. Staudt on ollut sen ainoa osakas siitä lähtien, kun toinen perustaja Roger Quandel jäi viime vuonna eläkkeelle, ja hän jakaa johtamisen Matthias Neuerin kanssa. Yrityksen rahat ovat kahdella palveluntarjoajalla: pitkäaikaisella laitoksella ja Vividillä.
Yksitoista vuotta ja kunnianhimo toimittaa parasta
Quandel Staudt Design GmbH perustettiin vuonna 2015, kun Marcel Staudt yhdisti voimansa Roger Quandelin kanssa, jonka aiemmalle toimistolle hän oli tehnyt freelance-töitä. ”Kun olimme tehneet yhteistyötä viisitoista vuotta, päätimme perustaa yhdessä uuden yrityksen”, hän sanoo. Kun häneltä kysyy, mikä tekee yrityksestä erityisen, hän viittaa itse työhön.
”Uskon, että yrityksemme erityisyys on työn laadussa. Kaikki, mitä kehitämme, mietitään niin perusteellisesti, että olemme aidosti varmoja parhaan tuloksen toimittamisesta. Olemme aina pärjänneet sillä hyvin, vaikka emme muihin suunnittelutoimistoihin verrattuna aina olleet edullisimpia.”
Marcel Staudt, perustaja ja toimitusjohtaja, Quandel Staudt Design GmbH
Suuria haasteita tulee hänen mukaansa jatkuvasti, olipa kyse tekoälystä tai muuttuvista markkinoista; toimiston vastaus on aina ollut joustavuus.
Ihmiset tekevät siitä erityisen
Matthias Neuer on ollut yrityksessä neljätoista vuotta, pidempään kuin GmbH on ollut olemassa, ja johtoryhmässä vuodesta 2022. Kun häneltä kysyy, mikä tekee toimistosta erityisen, hän vastaa harkiten.
”Uskon, että toimistonamme meidät määrittävät ihmiset, jotka täällä työskentelevät yhdessä. He ratkaisevat, millaisia ideoita voi syntyä.”
Matthias Neuer, toimitusjohtaja, Quandel Staudt Design GmbH
Pohjimmiltaan kyse on useiden tekijöiden yhteispelistä: toimiston ihmisistä, ihmisistä, joille he työskentelevät, ja erilaisten projektien ja toimeksiantojen yhdistelmästä. Tiimi tekee paljon töitä ja hyvin laajalla kirjolla, Neuer sanoo, mutta hyvä tasapaino työn ja sen ulkopuolisen elämän välillä on tärkeä jokaiselle tiimin jäsenelle. Työn ja vapaa-ajan tasapainon korostumisen lisäksi muutakin on muuttunut hänen 18 ammattivuotensa aikana: työtavat ja itse projektit ovat digitalisoituneet paljon, ja painotuotteiden projektit ovat vähentyneet jyrkästi. Myös asiakkaiden odotukset ovat muuttuneet huomattavasti, ei vähiten tekoälyn vuoksi: projektit on toimitettava nopeammin, tasaisella laadulla ja yhtä suurella huolellisuudella yksityiskohtien suhteen.
Tekoäly yhtenä työkaluna lisää
Toimistossa tekoäly on jo pitkään ollut osa tuotantoa: kuvien retusointi, laajentaminen ja muokkaus, videoretusointi, videon luominen kuvasta, persoonien kehittäminen ja taustatutkimus konseptivaiheessa. Työläitä kuvauksia korvataan osittain. Se, mikä ennen tarkoitti tiettyjen kampanjakuvien kohdalla kalliita kuvauksia kuvauspaikka- ja mallietsintöineen, voidaan nykyään tuottaa digitaalisesti hyvin suunnitellulla asetelmalla. Tulos ei välttämättä ole pienempi lasku. Se on enemmän koordinointia ja viestintää.
Silti Marcel Staudt kuulee asiakkailta jatkuvasti: tekoälyhän tekee sen nopeammin, paremmin ja ennen kaikkea halvemmalla. Tämä odotus ei hänen mukaansa valitettavasti pidä aivan paikkaansa sellaisenaan. Suuri osa työstä ei ole itse luomisessa vaan viestinnässä asiakkaan kanssa. Suunnitelmat ja strategiat on selitettävä ja niistä on sovittava. Projekteissa, jotka tarkoittavat brändille tai yritykselle perustavanlaatuista muutosta, se voi tarkoittaa viikkojen koordinointikierroksia. Tätä työtä tekoäly ei hänen mukaansa tällä hetkellä pysty tekemään; ihmisen osaamiselle on yhä kysyntää neuvonnassa ja asiakkaan kanssa linjaamisessa. Sitten hän nimeää asian ytimen.
”Asiakkaamme eivät tiedä, millaisen suunnittelutuloksen he tarvitsevat. Jos tietäisivät, tekoäly olisi loistava asia: sitä tarvitsisi vain promptata, ja tulos olisi valmis. Mutta hyvä design on neuvontaa vaativa ja hyvin yksilöllinen tulos, joka syntyy prosessin kautta. Tätä vuoropuhelua ei voi oikaista tekoälyllä.”
Marcel Staudt, perustaja ja toimitusjohtaja, Quandel Staudt Design GmbH
Neuer kuvaa rajan tuotannon näkökulmasta. Tekstit, joita toimisto teettää tekoälyllä, kuulostavat aina näennäisesti täydellisiltä. ”Kun ne lukee uudelleen ja tarkistaa kriittisesti, onko merkitysyhteydet tavoitettu oikein, huomaa usein, että niin on vain 70–80 prosentin osalta”, hän sanoo. Hänelle tekoäly on yksi työkalu lisää, joka tiimin piti opetella. Hän torjuu sanan pelko: tärkeintä on hallita tekoälyä eikä antaa sen hallita itseään. Myös kysymys tekoälyn kanssa työskentelyn ekologisesta jalanjäljestä kuuluu tämän työkalun arviointiin.
Staudt sanoo sen suoremmin. ”Minusta suunnittelijoiden ei tällä hetkellä tarvitse pelätä tekoälyä, koska ammattimme on niin monipuolinen ja tarjoaa niin laajan kirjon, että tekoäly kyllä löytää paikkansa meillä ja sen kanssa voi työskennellä hyvin, mutta se ei voi ottaa hoitaakseen tärkeintä osaa”, hän sanoo. Juristeilla ja veroneuvojilla on hänen mielestään paljon enemmän syytä huoleen: heidän ammattinsa perustuu sääntökokonaisuuteen, jonka tekoäly hallitsee paljon nopeammin. ”Sinulla on yksi tapaus, ja tekoälyllä on pääsy tuhansiin tapauksiin”, hän sanoo. Suunnittelijoilla ei ole jäykkää sääntökirjaa, eikä tekoäly ole toistaiseksi kovin luova: se ammentaa vain internetin varannosta.
Kun häneltä kysyy lukuja, hänen mielestään tekoälytilauksen ja työntekijän suora kustannusvertailu on vaikeaa. Jos katsoo vain kuluja, ja pinnallisesti, tekoäly on lopulta halvempi vaihtoehto; mutta hän ei näe sen korvaavan työntekijää yksi yhteen. Ohjelmoinnissa tekoäly on hyvin vahva: esimerkiksi lomake rakentuu paljon nopeammin, ja kehittäjä voi säästää siinä aikaa. Toimiston työ on paljon enemmän konseptuaalista, ja siinä tekoäly voi antaa sysäyksiä, jotka tiimi poimii ja vie parempaan lopputulokseen. Jos se korvaa jonkun, se on joku, joka tekee taustatutkimusta ja tukitehtäviä, projekteihin vasta perehtyvän juniorisuunnittelijan tasolla, ehkä jopa tasoa alempana. Kulut pysyvät samoina, mutta tulokset paranevat. Tekoäly on kallista, ja hänen mielestään sen pitääkin olla, koska se kuluttaa valtavasti energiaa, josta on maksettava. Käyttökulut tulevat varmasti nousemaan edelleen. Kukaan toimistossa ei ole menettänyt työtään tekoälyn käytön vuoksi.
Pomo, joka haluaisi enemmän aikaa suunnitteluun
Staudt on koulutukseltaan muotoilija, joka nykyään johtaa yritystä. ”Valitettavasti minulle ei jää paljon aikaa luovaan työhön”, hän sanoo. ”Minun on hoidettava paljon enemmän yrityksen organisointia, pidettävä yhteyttä asiakkaisiin ja hankittava uusia asiakkaita.” Hän suhtautuu siihen haikein mielin, koska design on hänen elämänsä ja intohimonsa. Iän myötä tuntuma nuorten trendeihin hiipuu hieman, hän sanoo, mutta sysäykset tulevat sen sijaan tiimiltä. Keski-ikä on suhteellisen matala, ja harjoittelijat tuovat oman osuutensa puhesarjaan, jonka nimi on oikeasti The Latest Shit.
Hänen kumppaninsa johdossa lisää:
”Marcel on uskomattoman luova ihminen. Se on hänen suuri vahvuutensa, jota minulla ei ole tässä muodossa. Ja se on täysin kunnossa. Täydennämme toisiamme sillä tasolla. Sanoisin, että minä etenen hieman jäsennellymmin mutta asetan myös ajattelulle rajoja siellä, missä Marcel vielä kehittää paremman idean ja löytää sen suuremmalla vapaudella.”
Matthias Neuer, toimitusjohtaja, Quandel Staudt Design GmbH
Staudt kantaa paljon vastuuta eikä siirrä ongelmia alaspäin, Neuer lisää; se tekee hänestä hyvän pomon. Toimisto on kasvanut joka vuosi perustamisestaan lähtien koronavuotta lukuun ottamatta. Staudtia ajaa isompien asiakkaiden voittaminen ja uusien toimialojen avaaminen; kunnianhimo toimittaa korkeaa laatua kaikessa säilyy. Hän näkee toimiston tulevaisuuden myönteisenä: ”Uskon, että meistä tulee suorituskykyinen yritys, joka joutuu hoitamaan useampia töitä samanaikaisesti, ja toivon, että tiimi pysyy vakaana ja kasvaa, ehkä jopa tekoälyn kehityksen vauhdittamana.”
Missä yrityksen rahat ovat
Staudt löysi Vividin internethaun kautta. Hän oli etsinyt toista rahoituspalvelujen tarjoajaa, jotta yritys ei olisi riippuvainen pelkästään pitkäaikaisesta laitoksestaan; se käyttää yhä molempia. Ensimmäisenä hänet vakuutti brändin olemus (hyvin nuorekas, hyvin luotettava ja aidosti laadukas), mikä hänen sanojensa mukaan luonnollisesti liittyy hänen ammattiinsa. Sitten olivat ehdot, korko ja cashback. Sitten hän latasi sovelluksen.
”Olemme tehneet sovelluksia myös fintech-yhtiöiden kanssa, ja tiedän, kuinka vaikeaa hyvien sovellusten rakentaminen on”, hän sanoo. Hän tuntee vakiintuneiden palveluntarjoajien sovellukset, joiden on toimittava yhtenä rakennuspalikkana suuressa järjestelmässä ja jotka menettävät sen vuoksi käytettävyyttään ja houkuttelevuuttaan. Mutta on hyvä, hän lisää, kun tulee raikasta ilmaa ja joku näyttää, miten asian voi tehdä toisin.
Arjessa hän käyttää eniten kahta ominaisuutta: Cashbackia ja korkotiliä. Jälkimmäinen ratkaisee jokaisen yrittäjän arkisen ongelman: mitä tehdä rahalle, jota ei juuri nyt tarvita.
”Kun on likvidiä pääomaa, joka on pysäköitävä jonnekin, raha voi tehdä niin töitä ja on silti suhteellisen nopeasti saatavilla.”
Marcel Staudt, perustaja ja toimitusjohtaja, Quandel Staudt Design GmbH
Onko Vivid joskus todella auttanut? Hän antaa esimerkin, joka on tuttu kaikille yrityksen maksuja hyväksyville. ”Kun Finanzamt, Saksan veroviranomainen, ottaa yhteyttä ja haluaa hyvin suuren summan siirrettäväksi, Vividistä on siinä tilanteessa paljon apua, koska voin yksinkertaisesti lähettää summan pikasiirtona”, hän sanoo. Alusta asti Vivid on hänen mukaansa antanut hänelle mutkattomamman pääsyn yrityksen rahoihin myös silloin, kun suurempi maksu erääntyy.
Mitä Vivid voisi tehdä paremmin, on hänen vaikea sanoa. Hän on hyvin tyytyväinen siihen, miten se tällä hetkellä toimii, ennen kaikkea siirtojen nopeuteen ja sovelluksen toimivuuteen. ”Laajuus on jo nyt ehdottomasti erittäin hyvä ja suorituskyky todella hyvä”, hän sanoo. ”Joten minulla ei olisi toiveita siihen.”
Huomautus: Tämä artikkeli kuvaa Vividin asiakkaan omaa kokemusta, ja se on tarkoitettu vain yleiseksi tiedoksi. Se ei ole oikeudellista, rahoitus-, sijoitus- tai veroneuvontaa eikä tae tulevista tuloksista. Sijoittamiseen liittyy riskejä, mukaan lukien pääoman mahdollinen menetys; arvot voivat nousta ja laskea. Tuotteiden saatavuus, korot ja ehdot riippuvat paketista ja voivat muuttua. Tiedot syyskuun 2026 mukaisia. Pyydä neuvoa pätevältä ammattilaiselta ennen taloudellisia päätöksiä.
