«Vivid-appen overbeviste meg med en gang, for den fungerte så godt at jeg tenkte: endelig har noen gjort dette skikkelig.»
Marcel Staudt, gründer og daglig leder, Quandel Staudt Design GmbH
Fem personer, ett fotomotiv, tre ukers arbeid. Før ville det ha vært en fotografering et sted langt borte. Nå kan oppsettet genereres med AI, og teamet på fem sitter foran skjermen og finner ut hvilke sko modellen har på seg og hvor solen må stå. Slik ser et prosjekt innen bedriftskommunikasjon ut i dag hos Quandel Staudt Design, byrået i Frankfurt som Marcel Staudt var med på å grunnlegge for elleve år siden. Bruk av AI gjør resultatet bedre, sier Staudt, men ingenting spares: «Investeringen blir bare flyttet.»
Byrået har 18 ansatte. Staudt har vært eneste aksjonær siden medgründeren Roger Quandel gikk av med pensjon i fjor, og han deler ledelsen med Matthias Neuer. Selskapets penger står hos to tilbydere: en veletablert institusjon og Vivid.
Elleve år og ambisjonen om å levere det beste
Quandel Staudt Design GmbH ble grunnlagt i 2015, da Marcel Staudt slo seg sammen med Roger Quandel, hvis tidligere byrå han hadde frilanset for. «Etter at vi hadde jobbet sammen i femten år, bestemte vi oss for å grunnlegge et nytt selskap sammen», sier han. På spørsmål om hva som gjør selskapet spesielt, peker han på selve arbeidet.
«Jeg tror det som gjør selskapet vårt spesielt, ligger i kvaliteten på arbeidet. Alt vi utvikler, tenkes så grundig gjennom at vi virkelig er sikre på at vi leverer det beste resultatet. Med det har vi alltid gjort det godt, selv om vi sammenlignet med andre designbyråer ikke alltid var de billigste.»
Marcel Staudt, gründer og daglig leder, Quandel Staudt Design GmbH
Store utfordringer dukker stadig opp, sier han, enten fra kunstig intelligens eller fra et marked i endring. Kontorets svar har alltid vært fleksibilitet.
Det er menneskene som gjør det spesielt
Matthias Neuer har vært i firmaet i fjorten år, lenger enn GmbH-en har eksistert, og i ledelsen siden 2022. På spørsmål om hva som gjør kontoret spesielt, svarer han ettertenksomt.
«Jeg tror det som kjennetegner oss som byrå, er menneskene som jobber sammen her. Det er de som avgjør hvilke ideer som kan oppstå.»
Matthias Neuer, daglig leder, Quandel Staudt Design GmbH
I bunn og grunn er det samspillet mellom flere faktorer: menneskene i byrået, menneskene de jobber for, og blandingen av ulike prosjekter og oppdrag. Teamet jobber mye og bredt, sier Neuer, men en god balanse mellom jobb og livet ved siden av er viktig for alle i teamet. I tillegg til at balansen mellom jobb og fritid er blitt viktigere, har andre ting endret seg i løpet av hans 18 år i yrket: arbeidsmåten og prosjektene er blitt langt mer digitale, og trykksaksprosjektene har gått kraftig ned. Kundenes forventninger har også endret seg betydelig, ikke minst på grunn av AI: prosjekter må leveres raskere, med jevn kvalitet og like stor oppmerksomhet på detaljer.
AI som ett verktøy til
I byrået har AI lenge vært en del av produksjonen: retusjering, utvidelse og manipulering av bilder, retusjering av video, generering av video fra bilder, utvikling av personas og research i konseptfasen. Kostbare fotograferinger blir delvis erstattet. Det som før betydde dyre fotograferinger med leting etter lokasjoner og modeller for visse kampanjemotiver, kan i dag produseres digitalt med et gjennomtenkt oppsett. Resultatet er ikke nødvendigvis en lavere faktura. Det er mer koordinering og kommunikasjon.
Og likevel hører Marcel Staudt det stadig fra kundene: AI kan da sikkert gjøre det raskere, bedre og fremfor alt billigere. Den forventningen, sier han, stemmer dessverre ikke helt i den formen. En stor del av arbeidet ligger ikke i selve skapelsen, men i kommunikasjonen med kunden. Design og strategier må forklares og avstemmes. I prosjekter som innebærer grunnleggende endringer for et merke eller et selskap, kan det bety uker med avstemmingsrunder. Dette er arbeid AI foreløpig ikke kan gjøre, sier han. Menneskelig kompetanse er fortsatt etterspurt i rådgivningen og avstemmingen med kunden. Så setter han ord på kjernen.
«Kundene våre vet ikke hvilket designresultat de trenger. Hvis de visste det, ville AI vært en flott ting: du måtte bare skrive en prompt, så hadde du det. Men god design er et rådgivningsintensivt og svært individuelt resultat som vokser frem gjennom en prosess. Den utvekslingen kan ikke kortsluttes av AI.»
Marcel Staudt, gründer og daglig leder, Quandel Staudt Design GmbH
Neuer beskriver grensen fra produksjonssiden. Tekster byrået lar AI lage, høres alltid tilsynelatende perfekte ut. «Når du leser dem igjen og kontrollerer kritisk om meningssammenhengene er riktig fanget opp, merker du ofte at det bare stemmer 70 til 80 prosent», sier han. For ham er AI et verktøy til, et verktøy teamet har måttet lære seg. Han tar avstand fra ordet frykt: det som teller, er å mestre AI i stedet for å bli styrt av den. Spørsmålet om det økologiske fotavtrykket av å jobbe med AI hører også med i enhver vurdering av dette verktøyet.
Staudt sier det enda enklere. «Jeg synes designere ikke trenger å være redde for AI for øyeblikket, fordi yrket vårt er så variert og har et så bredt spekter at AI riktignok finner sin plass hos oss og du kan jobbe godt med den, men den kan ikke ta over den viktige delen», sier han. Advokater og skatterådgivere har etter hans syn langt større grunn til bekymring: yrket deres bygger på et regelverk som AI mestrer mye raskere. «Du har én sak, og AI har tilgang til tusenvis av saker», sier han. Designere har ingen fast regelbok, og AI er så langt ikke virkelig kreativ: den henter bare fra reservoaret på internett.
På spørsmål om tall mener han at en direkte kostnadssammenligning mellom et AI-abonnement og en ansatt er vanskelig. Ser du bare på kostnadene, og overfladisk, er AI til syvende og sist det billigste alternativet, men han ser ikke at den erstatter en ansatt en til en. I programmering er AI svært sterk: et skjema lages for eksempel langt raskere, og der kan en utvikler spare tid. Byråets arbeid ligger mye mer på det konseptuelle området, der AI kan gi impulser som teamet tar tak i og fører videre til et bedre resultat. Hvis den erstatter noen, er det en som gjør research og støttearbeid, på nivå med en juniordesigner som akkurat er i ferd med å finne seg til rette i prosjektene, kanskje til og med et nivå under. Utgiftene er de samme, men resultatene øker. AI er dyrt, og det bør det etter hans syn være, fordi det bruker enormt mye energi som må betales. Brukskostnadene kommer garantert til å stige ytterligere. Ingen i byrået har mistet jobben på grunn av bruken av AI.
Sjefen som gjerne skulle hatt mer tid til å designe
Staudt er utdannet designer og leder i dag et selskap. «Dessverre er det ikke mye tid igjen til at jeg kan være kreativt aktiv», sier han. «Jeg må ta meg mye mer av det organisatoriske arbeidet i selskapet, holde kontakten med kundene og vinne nye kunder.» Det ser han på med ett gråtende øye, for design er livet og lidenskapen hans. Med alderen mister du litt av følelsen for de unges trender, sier han, men impulsene kommer i stedet fra teamet. Gjennomsnittsalderen er relativt lav, og praktikantene bidrar med sitt i en foredragsserie som faktisk heter The Latest Shit.
Partneren hans i ledelsen legger til:
«Marcel er et utrolig kreativt menneske. Det er hans store styrke, som jeg ikke har i den formen. Og det er helt i orden. Vi utfyller hverandre på det planet. Jeg vil si at jeg er den som går litt mer strukturert til verks, men som også setter tankemessige grenser der Marcel fortsatt utvikler den bedre ideen, og finner den, med mer frihet.»
Matthias Neuer, daglig leder, Quandel Staudt Design GmbH
Staudt bærer mye ansvar og skyver ikke problemer nedover, legger Neuer til, og det gjør ham til en god sjef. Byrået har vokst hvert år siden det ble grunnlagt, med unntak av koronaåret. Det å vinne større kunder og åpne nye bransjer driver Staudt, og ambisjonen om å levere høy kvalitet i alt består. Han ser positivt på byråets fremtid: «Jeg tror vi kommer til å være et høytytende selskap, som må håndtere flere oppdrag samtidig, og jeg håper teamet holder seg stabilt og vokser, kanskje til og med drevet av utviklingen innen AI.»
Der selskapets penger står
Staudt kom over Vivid gjennom et søk på nettet. Han hadde lett etter en ekstra finansaktør, slik at selskapet ikke skulle være avhengig av den veletablerte institusjonen alene, og selskapet bruker fortsatt begge. Det som først overbeviste ham, var merkevaren (veldig ung, veldig tillitvekkende og av virkelig høy kvalitet), som, som han sier, naturligvis har med yrket hans å gjøre. Så kom vilkårene, renten og cashbacken. Deretter lastet han ned appen.
«Vi har også jobbet med apper for fintech-selskaper, og jeg vet hvor vanskelig det er å lage gode apper», sier han. Han kjenner appene til etablerte tilbydere, som må fungere som én byggekloss i et stort system og mister brukervennlighet og appell som følge av det. Men det er bra, legger han til, når det kommer frisk luft inn og noen viser hvordan det kan gjøres annerledes.
I det daglige er de to funksjonene han bruker mest, Cashback og rentekontoen. Den andre løser et hverdagsproblem for alle som driver et selskap: hva du skal gjøre med penger som ikke trengs akkurat nå.
«Når det finnes likvid kapital som må parkeres et sted, kan pengene jobbe på den måten og likevel være tilgjengelige relativt raskt.»
Marcel Staudt, gründer og daglig leder, Quandel Staudt Design GmbH
Har Vivid noen gang virkelig hjulpet? Han gir et eksempel som alle som godkjenner betalinger i et selskap, kjenner igjen. «Når Finanzamt, det tyske skattekontoret, tar kontakt og vil ha overført et svært stort beløp, er Vivid veldig nyttig, fordi jeg ganske enkelt kan sende beløpet som en sanntidsoverføring», sier han. Helt fra starten, legger han til, har Vivid gitt ham en mindre komplisert tilgang til selskapets penger, også når en større betaling forfaller.
Hva Vivid kunne gjort bedre, er vanskelig for ham å si. Han er svært fornøyd med hvordan det fungerer i dag, særlig med hvor raskt overføringene går og funksjonaliteten i appen. «Omfanget er definitivt allerede veldig godt, og ytelsen er virkelig god», sier han. «Så der har jeg ingen ønsker.»
Merk: Denne artikkelen beskriver en Vivid-kundes egen erfaring og er kun ment som generell informasjon. Den er ikke juridisk, økonomisk eller skattemessig rådgivning eller investeringsrådgivning, og den er ingen garanti for fremtidige resultater. Investering innebærer risiko, blant annet mulig tap av kapital, og verdier kan både stige og falle. Tilgjengelige produkter, satser og vilkår avhenger av abonnementet og kan endres. Informasjonen er oppdatert per september 2026. Søk råd hos en kvalifisert fagperson før du tar økonomiske beslutninger.
