„Aplikacija Vivid me je takoj prepričala, ker je delovala tako dobro, da sem pomislil: končno je nekdo to naredil, kot je treba.“
Marcel Staudt, ustanovitelj in direktor, Quandel Staudt Design GmbH
Pet ljudi, en fotografski motiv, tri tedne dela. Nekoč bi bilo to fotografiranje nekje daleč. Zdaj je mogoče postavitev ustvariti z AI, petčlanska ekipa pa sedi pred zaslonom in ugotavlja, katere čevlje nosi model in kje mora stati sonce. Tako je danes videti projekt korporativnega komuniciranja pri Quandel Staudt Design, frankfurtski agenciji, ki jo je Marcel Staudt soustanovil pred enajstimi leti. Uporaba AI izboljša rezultat, pravi Staudt, a ničesar ne prihrani: „Naložba se le prestavi.“
Agencija ima 18 zaposlenih. Staudt je njen edini družbenik, odkar se je njegov soustanovitelj Roger Quandel lani upokojil, vodstvo pa si deli z Matthiasom Neuerjem. Denar podjetja je pri dveh ponudnikih: dolgoletni ustanovi in Vividu.
Enajst let in ambicija dati najboljše
Quandel Staudt Design GmbH je bil ustanovljen leta 2015, ko je Marcel Staudt združil moči z Rogerjem Quandelom, za čigar prejšnjo agencijo je delal kot zunanji sodelavec. „Po petnajstih letih sodelovanja sva se odločila, da skupaj ustanoviva novo podjetje,“ pravi. Na vprašanje, kaj podjetje loči od drugih, pokaže na samo delo.
„Verjamem, da je posebnost našega podjetja v kakovosti dela. Vse, kar razvijemo, tako temeljito premislimo, dokler nismo resnično prepričani, da dajemo najboljši rezultat. S tem nam je vedno šlo dobro, čeprav v primerjavi z drugimi oblikovalskimi agencijami nismo bili vedno najcenejši.“
Marcel Staudt, ustanovitelj in direktor, Quandel Staudt Design GmbH
Veliki izzivi se pojavljajo nenehno, pravi, bodisi zaradi umetne inteligence bodisi zaradi spreminjajočega se trga; odgovor studia je bil vedno prilagodljivost.
Posebnost so ljudje
Matthias Neuer je v podjetju štirinajst let, dlje, kot obstaja GmbH, v vodstvu pa od leta 2022. Na vprašanje, kaj je posebnega pri studiu, odgovori premišljeno.
„Verjamem, da nas kot agencijo opredeljujejo ljudje, ki tu sodelujejo. Oni odločajo, katere zamisli lahko nastanejo.“
Matthias Neuer, direktor, Quandel Staudt Design GmbH
V jedru je to preplet več dejavnikov: ljudi v agenciji, ljudi, za katere delajo, mešanice različnih projektov in nalog. Ekipa veliko dela in na širokem področju, pravi Neuer, a dobro ravnovesje med delom in življenjem zunaj njega je pomembno vsem v ekipi. Poleg pomembnejšega ravnovesja med delom in zasebnim življenjem so se v njegovih 18 letih v poklicu spremenile še druge stvari: način dela in sami projekti so postali veliko bolj digitalni, tiskanih projektov pa je močno manj. Precej so se spremenila tudi pričakovanja strank, ne nazadnje zaradi AI: projekti morajo biti izvedeni hitreje, z enako kakovostjo in enako pozornostjo do podrobnosti.
AI kot še eno orodje
V agenciji je AI že dolgo del produkcije: retuširanje, razširjanje in obdelava slik, retuširanje videov, ustvarjanje videov iz slik, razvoj person, raziskave v fazi zasnove. Zahtevna fotografiranja so deloma nadomeščena. Kar je za nekatere motive kampanj nekoč pomenilo draga fotografiranja z iskanjem lokacij in modelov, je danes mogoče digitalno izdelati z dobro zasnovano postavitvijo. Rezultat ni nujno manjši račun. Je več usklajevanja in komuniciranja.
Kljub temu Marcel Staudt od strank nenehno sliši: AI bo to gotovo naredila hitreje, bolje in predvsem ceneje. To pričakovanje, pravi, v tej obliki žal ni povsem pravilno. Velik del dela ni v izvirnem ustvarjanju, ampak v komuniciranju s stranko. Oblikovne rešitve in strategije je treba pojasniti in uskladiti. Pri projektih, ki za znamko ali podjetje pomenijo temeljno spremembo, lahko to pomeni tedne usklajevalnih krogov. To je delo, ki ga AI trenutno ne zmore, pravi; človeška usposobljenost ostaja iskana, pri svetovanju in usklajevanju s stranko. Nato pove, v čem je jedro.
„Naše stranke ne vedo, kakšen oblikovalski rezultat potrebujejo. Če bi vedele, bi bila AI odlična stvar: le vpisal bi poziv in ga imel. Dobro oblikovanje pa je rezultat, ki zahteva veliko svetovanja, je zelo individualen in nastane skozi proces. Te izmenjave z AI ni mogoče preskočiti.“
Marcel Staudt, ustanovitelj in direktor, Quandel Staudt Design GmbH
Neuer mejo opiše s strani produkcije. Besedila, ki jih agencija ustvari z AI, so vedno videti na videz popolna. „Ko jih znova prebereš in kritično preveriš, ali so pomenske povezave pravilno zajete, pogosto opaziš, da to velja le v 70 do 80 odstotkih,“ pravi. Zanj je AI še eno orodje, ki se ga je ekipa morala naučiti. Besedi strah se upira: pomembno je obvladati AI, ne pa da AI obvlada tebe. V vsako oceno tega orodja sodi tudi vprašanje ekološkega odtisa dela z AI.
Staudt pove bolj preprosto. „Menim, da se oblikovalcem trenutno ni treba bati AI, ker je naš poklic tako raznolik in ponuja tako širok spekter, da AI pri nas sicer najde svoje mesto in z njo lahko dobro delaš, pomembnega dela pa ne more prevzeti,“ pravi. Odvetniki in davčni svetovalci imajo po njegovem veliko več razlogov za skrb: njihov poklic temelji na sklopu pravil, ki jih AI obvlada veliko hitreje. „Ti imaš en primer, AI pa lahko dostopa do tisočev primerov,“ pravi. Oblikovalci nimajo togih pravil, AI pa doslej ni zares ustvarjalna: črpa le iz zbiralnika interneta.
Ko ga vprašamo po številkah, se mu zdi neposredna primerjava stroškov med naročnino na AI in zaposlenim težavna. Če gledaš le stroške, in to površno, je AI na koncu cenejša možnost; ne vidi pa, da bi zaposlenega nadomestila ena proti ena. Pri programiranju je AI zelo močna: obrazec je na primer zgrajen veliko hitreje in razvijalec lahko tam prihrani čas. Delo agencije je veliko bolj na konceptualnem področju, kjer lahko AI da spodbude, ki jih ekipa pobere in pripelje do boljšega rezultata. Če koga nadomesti, je to nekdo, ki opravlja raziskovalno in podporno delo, na ravni mlajšega oblikovalca, ki se šele uvaja v projekte, morda celo raven nižje. Izdatki ostanejo enaki, rezultati pa se izboljšajo. AI je draga in po njegovem bi morala biti, ker porabi ogromno energije, ki jo je treba plačati. Stroški uporabe bodo zagotovo še naraščali. Zaradi uporabe AI v agenciji ni nihče izgubil službe.
Šef, ki bi rad imel več časa za oblikovanje
Staudt je diplomirani oblikovalec, ki danes vodi podjetje. „Žal mi ne ostane veliko časa za ustvarjalno delo,“ pravi. „Veliko bolj moram skrbeti za organizacijsko delo v podjetju, vzdrževati stike s strankami in pridobivati nove.“ Na to gleda s solznim očesom, ker je oblikovanje njegovo življenje in strast. S starostjo nekoliko izgubiš občutek za trende mladih, pravi, a spodbude prihajajo iz ekipe. Povprečna starost je razmeroma nizka, pripravniki pa prispevajo svoj del v nizu predavanj, ki se res imenuje The Latest Shit.
Njegov partner v vodstvu doda:
„Marcel je neverjetno ustvarjalen človek. To je njegova velika prednost, ki je jaz v tej obliki nimam. In to je povsem v redu. Na tej ravni se dopolnjujeva. Rekel bi, da sem jaz tisti, ki postopa nekoliko bolj strukturirano, a tudi postavlja miselne meje tam, kjer Marcel z več svobode še razvije in najde boljšo zamisel.“
Matthias Neuer, direktor, Quandel Staudt Design GmbH
Staudt nosi veliko odgovornosti in težav ne prenaša navzdol, doda Neuer; zato je dober šef. Agencija je od ustanovitve rasla vsako leto, razen v letu covida. Staudta žene pridobivanje večjih strank in odpiranje novih panog; ambicija, da pri vsem dosega visoko kakovost, ostaja. Prihodnost agencije vidi pozitivno: „Mislim, da bomo zelo uspešno podjetje, da bomo morali hkrati obvladovati več naročil, in upam, da bo ekipa ostala stabilna in rasla, morda celo zaradi razvoja AI.“
Kje je denar podjetja
Staudt je na Vivid naletel z iskanjem na internetu. Iskal je drugega finančnega ponudnika, da podjetje ne bi bilo odvisno le od dolgoletne ustanove; še vedno uporablja oba. Najprej ga je prepričala podoba znamke (zelo mlada, zelo zaupanja vredna in resnično kakovostna), kar je, kot pravi, seveda povezano z njegovim poklicem. Nato so bili tu pogoji, obresti in Cashback. Nato je prenesel aplikacijo.
„Tudi sami smo s fintechi delali na aplikacijah in vem, kako težko je zgraditi dobre aplikacije,“ pravi. Pozna aplikacije uveljavljenih ponudnikov, ki morajo delovati kot en gradnik v velikem sistemu in zato izgubijo uporabnost in privlačnost. A dobro je, doda, ko pride svež veter in nekdo pokaže, kako je mogoče drugače.
Pri vsakodnevnem delu najpogosteje uporablja dve funkciji: Cashback in obrestovani račun. Drugi rešuje vsakdanjo težavo vsakogar, ki vodi podjetje: kaj narediti z denarjem, ki ga trenutno ne potrebuješ.
„Ko je likviden kapital, ki ga je treba nekam odložiti, lahko denar tako dela in je še vedno razmeroma hitro na voljo.“
Marcel Staudt, ustanovitelj in direktor, Quandel Staudt Design GmbH
Je Vivid kdaj res pomagal? Navede primer, ki ga pozna vsak, ki odobrava plačila podjetja. „Ko se oglasi Finanzamt, nemški davčni urad, in želi, da nakažeš zelo velik znesek, je Vivid v tej situaciji v veliko pomoč, ker lahko znesek preprosto pošljem s takojšnjim nakazilom,“ pravi. Vivid mu je, doda, že od začetka omogočil manj zapleten dostop do denarja podjetja, tudi ko je treba plačati večji znesek.
Kaj bi Vivid lahko izboljšal, težko pove. Z delovanjem je trenutno zelo zadovoljen, predvsem s hitrostjo nakazil in funkcionalnostjo aplikacije. „Obseg je zagotovo že zelo dober in zmogljivost je res dobra,“ pravi. „Zato tu nimam nobenih želja.“
Opomba: Ta članek opisuje posamezno izkušnjo stranke Vivid in je namenjen le splošnemu obveščanju. Ne pomeni pravnega, finančnega, naložbenega ali davčnega nasveta in ni jamstvo za prihodnje rezultate. Vlaganje je povezano s tveganjem, vključno z morebitno izgubo kapitala; vrednosti lahko zrastejo ali padejo. Razpoložljivost izdelkov, obrestne mere in pogoji so odvisni od paketa in se lahko spremenijo. Informacije odražajo stanje septembra 2026. Pred finančnimi odločitvami se posvetujte z usposobljenim strokovnjakom.
