”Vivids app övertygade mig direkt, eftersom den fungerade så bra att jag tänkte: äntligen har någon gjort det här ordentligt.”
Marcel Staudt, grundare och vd, Quandel Staudt Design GmbH
Fem personer, ett fotomotiv, tre veckors arbete. Förr hade det blivit en fotografering någonstans långt bort. Nu kan miljön genereras med AI, och teamet på fem personer sitter vid skärmen och funderar på vilka skor modellen har på sig och var solen ska stå. Så ser ett projekt inom företagskommunikation ut i dag på Quandel Staudt Design, byrån i Frankfurt som Marcel Staudt var med och grundade för elva år sedan. Med AI blir resultatet bättre, säger Staudt, men ingenting sparas: ”Investeringen flyttas bara.”
Byrån har 18 anställda. Staudt har varit ensam ägare sedan hans medgrundare Roger Quandel gick i pension förra året, och han delar ledningen med Matthias Neuer. Företagets pengar finns hos två leverantörer: ett sedan länge etablerat institut och Vivid.
Elva år och ambitionen att leverera det bästa
Quandel Staudt Design GmbH grundades 2015, när Marcel Staudt gick samman med Roger Quandel, för vars tidigare byrå han hade frilansat. ”Efter att vi hade arbetat tillsammans i femton år bestämde vi oss för att grunda ett nytt företag tillsammans”, säger han. På frågan om vad som gör företaget unikt pekar han på själva arbetet.
”Jag tror att det som gör vårt företag speciellt ligger i kvaliteten på arbetet. Allt vi tar fram genomtänks så grundligt tills vi verkligen är säkra på att vi levererar det bästa resultatet. Det har vi alltid klarat oss bra på, även om vi jämfört med andra designbyråer inte alltid har varit billigast.”
Marcel Staudt, grundare och vd, Quandel Staudt Design GmbH
Stora utmaningar dyker hela tiden upp, säger han, vare sig de kommer från artificiell intelligens eller från en marknad i förändring. Byråns svar har alltid varit flexibilitet.
Det är människorna som gör det speciellt
Matthias Neuer har varit på byrån i fjorton år, längre än GmbH:t har funnits, och i ledningen sedan 2022. På frågan om vad som gör byrån speciell svarar han eftertänksamt.
”Jag tror att det som definierar oss som byrå är människorna som arbetar tillsammans här. De avgör vilka idéer som kan växa fram.”
Matthias Neuer, vd, Quandel Staudt Design GmbH
I grunden är det samspelet mellan flera faktorer: människorna på byrån, människorna de arbetar för och blandningen av olika projekt och uppdrag. Teamet arbetar mycket och brett, säger Neuer, men en bra balans mellan arbetet och livet utanför är viktig för alla i teamet. Förutom att balansen mellan arbete och fritid har blivit viktigare har annat också förändrats under hans 18 år i yrket: arbetssättet och projekten har blivit betydligt mer digitala, och tryckprojekten har minskat kraftigt. Kundernas förväntningar har också förändrats avsevärt, inte minst på grund av AI: projekten måste levereras snabbare, med jämn kvalitet och med lika stor noggrannhet i detaljerna.
AI som ännu ett verktyg
På byrån har AI länge varit en del av produktionen: bildretusch, bildutökning och bildmanipulering, videoretusch, generering av video från bild, utveckling av personas och research i konceptfasen. Påkostade fotograferingar ersätts delvis. Det som för vissa kampanjmotiv tidigare innebar dyra fotograferingar med letande efter platser och modeller kan i dag tas fram digitalt med en genomtänkt uppställning. Resultatet blir inte nödvändigtvis en mindre faktura. Det blir mer samordning och kommunikation.
Och ändå hör Marcel Staudt det ständigt från kunder: AI kan väl göra det snabbare, bättre och framför allt billigare. Den förväntningen, säger han, stämmer tyvärr inte riktigt i den formen. En stor del av arbetet ligger inte i själva skapandet utan i kommunikationen med kunden. Design och strategier måste förklaras och förankras. I projekt som innebär en grundläggande förändring för ett varumärke eller ett företag kan det betyda veckor av avstämningsrundor. Det är ett arbete som AI i dag inte kan utföra, säger han. Mänsklig kompetens behövs fortfarande, i rådgivningen och i avstämningen med kunden. Sedan sätter han fingret på kärnfrågan.
”Våra kunder vet inte vilket designresultat de behöver. Om de visste det vore AI en fantastisk sak: man skulle bara behöva prompta och så hade man det. Men bra design är ett rådgivningsintensivt och mycket individuellt resultat som växer fram genom en process. Det utbytet går inte att korta ner med AI.”
Marcel Staudt, grundare och vd, Quandel Staudt Design GmbH
Neuer beskriver gränsen från produktionssidan. Texter som byrån låter AI ta fram låter alltid till synes perfekta. ”När man läser dem igen och granskar kritiskt om innebörden och sambanden har fångats rätt märker man ofta att det bara stämmer till 70–80 procent”, säger han. För honom är AI ännu ett verktyg, ett som teamet har behövt lära sig. Han värjer sig mot ordet rädsla: det viktiga är att behärska AI i stället för att bli behärskad av den. Frågan om det ekologiska avtrycket av att arbeta med AI hör också hemma i varje bedömning av det här verktyget.
Staudt uttrycker det enklare. ”Jag tycker inte att designer behöver vara rädda för AI just nu, för vårt yrke är så varierat och spänner över ett så brett spektrum att AI visserligen hittar sin plats hos oss och går att arbeta bra med, men den kan inte ta över den viktiga delen”, säger han. Jurister och skatterådgivare har enligt honom mycket mer anledning att oroa sig: deras yrke vilar på ett regelverk som AI behärskar mycket snabbare. ”Du har ett fall och AI har tillgång till tusentals fall”, säger han. Designer har ingen fast regelbok, och AI är än så länge inte riktigt kreativ: den hämtar bara ur internets reservoar.
På frågan om siffror tycker han att det är svårt att göra en direkt kostnadsjämförelse mellan ett AI-abonnemang och en anställd. Tittar man bara på kostnaderna, och ytligt, är AI till slut det billigare alternativet, men han ser inte att den ersätter en anställd rakt av. Inom programmering är AI mycket stark: ett formulär byggs till exempel mycket snabbare, och där kan en utvecklare spara tid. Byråns arbete ligger mycket mer i det konceptuella, där AI kan ge impulser som teamet tar upp och för vidare till ett bättre resultat. Om den ersätter någon är det någon som gör research och stödjande arbete, på nivå med en juniordesigner som just håller på att hitta in i projekten, kanske till och med en nivå lägre. Utgifterna förblir desamma, men resultaten blir bättre. AI är dyrt, och det bör den enligt honom vara, eftersom den förbrukar enorma mängder energi som måste betalas. Användningskostnaderna kommer säkert att stiga ytterligare. Ingen på byrån har förlorat jobbet på grund av att AI används.
Chefen som gärna skulle ha mer tid att designa
Staudt är utbildad designer och leder i dag ett företag. ”Tyvärr finns det inte mycket tid kvar för mig att vara kreativt aktiv”, säger han. ”Jag måste ta hand om det organisatoriska arbetet i företaget mycket mer, sköta kundkontakterna och vinna nya kunder.” Det ser han på med visst vemod, eftersom design är hans liv och hans passion. Med åldern tappar man lite känslan för de ungas trender, säger han, men impulserna kommer i stället från teamet. Medelåldern är relativt låg, och praktikanterna bidrar med sin del i en föredragsserie som faktiskt heter The Latest Shit.
Hans kollega i ledningen tillägger:
”Marcel är en otroligt kreativ person. Det är hans stora styrka, som jag inte har i den formen. Och det är helt i sin ordning. Där kompletterar vi varandra. Jag skulle säga att jag är den som går till väga lite mer strukturerat, men som också sätter mentala gränser där Marcel med större frihet fortfarande utvecklar, och hittar, den bättre idén.”
Matthias Neuer, vd, Quandel Staudt Design GmbH
Staudt bär mycket ansvar och skjuter inte problem nedåt, tillägger Neuer, och det gör honom till en bra chef. Byrån har vuxit varje år sedan den grundades, med undantag för coronaåret. Att vinna större kunder och öppna upp nya branscher driver Staudt, och ambitionen att leverera hög kvalitet i allt finns kvar. Han ser positivt på byråns framtid: ”Jag tror att vi kommer att vara ett högpresterande företag som måste hantera fler uppdrag samtidigt, och jag hoppas att teamet förblir stabilt och växer, kanske till och med drivet av utvecklingen inom AI.”
Där företagets pengar finns
Staudt hittade Vivid genom en sökning på nätet. Han hade letat efter en andra finansiell leverantör, så att företaget inte skulle vara beroende av enbart sitt sedan länge etablerade institut, och företaget använder fortfarande båda. Det som först övertygade honom var varumärkets framtoning (mycket ungt, mycket pålitligt och av verkligt hög kvalitet), vilket, som han säger, förstås har med hans yrke att göra. Sedan kom villkoren, räntan och cashbacken. Därefter laddade han ner appen.
”Vi har också arbetat med appar tillsammans med fintechbolag, och jag vet hur svårt det är att bygga bra appar”, säger han. Han känner till de etablerade leverantörernas appar, som måste fungera som en byggsten i ett stort system och därför förlorar i användbarhet och attraktionskraft. Men det är bra, tillägger han, när det kommer in frisk luft och någon visar hur det kan göras annorlunda.
I vardagen är de två funktioner han använder mest Cashback och räntekontot. Den andra löser ett vardagsproblem för alla som driver företag: vad man ska göra med pengar som inte behövs just nu.
”När det finns likvida medel som måste parkeras någonstans kan pengarna arbeta på det sättet och ändå finnas tillgängliga relativt snabbt.”
Marcel Staudt, grundare och vd, Quandel Staudt Design GmbH
Har Vivid någon gång verkligen hjälpt till? Han ger ett exempel som alla som godkänner företagsbetalningar känner igen. ”När Finanzamt, den tyska skattemyndigheten, hör av sig och vill ha en mycket stor summa överförd är Vivid till stor hjälp, eftersom jag helt enkelt kan skicka beloppet som en direktöverföring”, säger han. Från början, tillägger han, har Vivid gett honom en mindre krånglig tillgång till företagets pengar, även när en större betalning ska göras.
Vad Vivid skulle kunna göra bättre har han svårt att säga. Han är mycket nöjd med hur det fungerar i dag, framför allt med hur snabba överföringarna är och hur appen fungerar. ”Utbudet är definitivt redan mycket bra och prestandan är riktigt bra”, säger han. ”Så där skulle jag inte ha några önskemål.”
Observera: Denna artikel beskriver en Vivid-kunds individuella erfarenhet och tillhandahålls endast som allmän information. Den utgör inte juridisk, finansiell, investerings- eller skatterådgivning och är ingen garanti för framtida resultat. Investeringar innebär risk, inklusive risk att förlora kapital, och värden kan både stiga och sjunka. Produkternas tillgänglighet, räntor och villkor beror på planen och kan ändras. Informationen gäller per september 2026. Rådgör med en kvalificerad rådgivare innan du fattar finansiella beslut.
