„Aplikace Vivid mě přesvědčila okamžitě, protože fungovala tak dobře, že jsem si řekl: konečně to někdo udělal pořádně.“
Marcel Staudt, zakladatel a jednatel, Quandel Staudt Design GmbH
Pět lidí, jeden fotografický motiv, tři týdny práce. Kdysi by to znamenalo focení někde daleko. Dnes se dá scéna vygenerovat pomocí AI a pětičlenný tým sedí u obrazovky a řeší, jaké boty má modelka na nohou a kde musí stát slunce. Tak dnes vypadá projekt firemní komunikace v Quandel Staudt Design, frankfurtské agentuře, kterou Marcel Staudt před jedenácti lety spoluzaložil. Díky AI je výsledek lepší, říká Staudt, ale nic se neušetří: „Investice se jen přesouvá.“
Agentura má 18 zaměstnanců. Staudt je od loňska, kdy odešel do důchodu spoluzakladatel Roger Quandel, jejím jediným společníkem a vedení sdílí s Matthiasem Neuerem. Peníze firmy jsou u dvou poskytovatelů: u dlouholeté instituce a u Vivid.
Jedenáct let a ambice dodávat to nejlepší
Quandel Staudt Design GmbH vznikla v roce 2015, když Marcel Staudt spojil síly s Rogerem Quandelem, pro jehož dřívější agenturu pracoval jako freelancer. „Po patnácti letech spolupráce jsme se rozhodli založit spolu novou firmu,“ říká. Na otázku, čím je firma výjimečná, ukazuje na samotnou práci.
„Myslím, že to, co je na naší firmě výjimečné, spočívá v kvalitě práce. Všechno, co vytváříme, promýšlíme tak důkladně, dokud si nejsme opravdu jistí, že dodáváme nejlepší výsledek. Vždycky jsme s tím uspěli, i když jsme ve srovnání s jinými designovými agenturami nebyli vždycky nejlevnější.“
Marcel Staudt, zakladatel a jednatel, Quandel Staudt Design GmbH
Velké výzvy přicházejí neustále, říká, ať už kvůli umělé inteligenci, nebo měnícímu se trhu; odpovědí studia byla vždycky flexibilita.
Výjimečnými nás dělají lidé
Matthias Neuer je ve firmě čtrnáct let, déle, než existuje GmbH, a ve vedení od roku 2022. Na otázku, čím je studio výjimečné, odpovídá s rozmyslem.
„Myslím, že nás jako agenturu definují lidé, kteří tu spolu pracují. Ti rozhodují o tom, jaké nápady mohou vzniknout.“
Matthias Neuer, jednatel, Quandel Staudt Design GmbH
V jádru jde o souhru několika faktorů: lidí v agentuře, lidí, pro které pracují, a mixu různých projektů a zadání. Tým pracuje hodně a v široké škále, říká Neuer, ale dobrá rovnováha mezi prací a životem mimo ni je důležitá pro všechny v týmu. Kromě větší váhy rovnováhy mezi prací a životem se za jeho 18 let v oboru změnily i další věci: způsob práce i samotné projekty jsou mnohem digitálnější a tiskových projektů výrazně ubylo. Výrazně se změnila i očekávání klientů, v neposlední řadě kvůli AI: projekty se musí dodávat rychleji, ve stejné kvalitě a se stejnou péčí o detail.
AI jako další nástroj
V agentuře je AI už dlouho součástí výroby: retuš, rozšiřování a úpravy obrázků, retuš videa, generování videa z obrázků, tvorba person, rešerše v koncepční fázi. Náročná focení částečně nahrazuje. Co dřív u některých kampaňových motivů znamenalo drahé focení s hledáním lokací a modelů, se dnes dá s dobře promyšlenou scénou vytvořit digitálně. Výsledkem nemusí být nižší faktura. Je to víc koordinace a komunikace.
A přesto Marcel Staudt od klientů neustále slyší: AI to přece zvládne rychleji, lépe a hlavně levněji. Toto očekávání v takové podobě podle něj bohužel úplně neplatí. Velká část práce neleží v samotném vytvoření, ale v komunikaci s klientem. Návrhy a strategie je třeba vysvětlit a odsouhlasit. U projektů, které pro značku nebo firmu znamenají zásadní změnu, to mohou být týdny koordinačních kol. To je práce, kterou AI v současnosti nezvládne, říká; lidská kompetence zůstává žádaná v poradenství a ve sladění s klientem. Pak pojmenuje jádro věci.
„Naši klienti nevědí, jaký výsledek designu potřebují. Kdyby to věděli, byla by AI skvělá věc: stačilo by ji promptovat a měli byste to. Dobrý design je ale výsledek náročný na poradenství a vysoce individuální, který vzniká procesem. Tuhle výměnu AI zkrátit nedokáže.“
Marcel Staudt, zakladatel a jednatel, Quandel Staudt Design GmbH
Neuer popisuje hranici ze strany výroby. Texty, které agentura nechá vytvořit AI, vždy znějí zdánlivě dokonale. „Když si je přečtete znovu a kriticky zkontrolujete, jestli jsou správně zachycené významové souvislosti, často zjistíte, že to platí jen ze 70 až 80 procent,“ říká. AI je pro něj další nástroj, který se tým musel naučit. Slovu strach se brání: důležité je AI ovládat, a ne nechat se jí ovládat. Do hodnocení tohoto nástroje patří i otázka ekologické stopy práce s AI.
Staudt to říká jednodušeji. „Myslím, že designéři se AI v tuto chvíli bát nemusí, protože náš obor je tak rozmanitý a nabízí tak široké spektrum, že si u nás AI své místo najde a dá se s ní dobře pracovat, ale tu důležitou část převzít nedokáže,“ říká. Právníci a daňoví poradci mají podle něj mnohem větší důvod k obavám: jejich profese stojí na souboru pravidel, který AI zvládá mnohem rychleji. „Vy máte jeden případ a AI má přístup k tisícům případů,“ říká. Designéři žádnou pevnou sbírku pravidel nemají a AI zatím není skutečně kreativní: čerpá jen ze zásobárny internetu.
Na otázku po číslech odpovídá, že přímé srovnání nákladů na předplatné AI a na zaměstnance považuje za obtížné. Když se díváte jen na náklady, a povrchně, je AI nakonec levnější varianta; on ale nevidí, že by nahradila zaměstnance jedna k jedné. V programování je AI velmi silná: například formulář je hotový mnohem rychleji a vývojář tam může ušetřit čas. Práce agentury leží mnohem víc v koncepční oblasti, kde AI může dávat podněty, které tým převezme a dovede k lepšímu výsledku. Pokud někoho nahrazuje, pak člověka, který dělá rešerše a podpůrnou práci, na úrovni juniorního designéra, který se teprve zapracovává do projektů, možná i o úroveň níž. Výdaje zůstávají stejné, ale výsledků přibývá. AI je drahá a podle něj by drahá být měla, protože spotřebovává obrovské množství energie, za kterou se musí zaplatit. Náklady na používání určitě dál porostou. Nikdo v agentuře kvůli používání AI nepřišel o práci.
Šéf, který by chtěl mít víc času na design
Staudt je vystudovaný designér, který dnes vede firmu. „Na kreativní práci mi bohužel moc času nezbývá,“ říká. „Mnohem víc se musím starat o organizační práci ve firmě, udržovat kontakt s klienty a získávat nové.“ Bere to s jistou lítostí, protože design je jeho život a vášeň. S věkem člověk trochu ztrácí cit pro trendy mladých lidí, říká, ale podněty místo toho přicházejí od týmu. Průměrný věk je poměrně nízký a stážisté přispívají svou troškou v sérii přednášek, která se opravdu jmenuje The Latest Shit.
Jeho partner ve vedení dodává:
„Marcel je neuvěřitelně kreativní člověk. To je jeho velká síla, kterou já v takové podobě nemám. A to je úplně v pořádku. V tomhle se doplňujeme. Řekl bych, že já postupuji trochu strukturovaněji, ale také si stanovuji myšlenkové hranice tam, kde Marcel s větší volností ještě rozvíjí lepší nápad a najde ho.“
Matthias Neuer, jednatel, Quandel Staudt Design GmbH
Staudt nese velkou odpovědnost a problémy neposílá dolů, dodává Neuer; díky tomu je dobrým šéfem. Agentura od založení každý rok rostla, s výjimkou covidového roku. Staudta pohání získávání větších klientů a otevírání nových odvětví; ambice dodávat ve všem vysokou kvalitu zůstává. Budoucnost agentury vidí pozitivně: „Myslím, že budeme výkonná firma, budeme muset zvládat víc zakázek současně, a doufám, že tým zůstane stabilní a poroste, možná i díky vývoji v AI.“
Kde leží peníze firmy
Staudt narazil na Vivid při hledání na internetu. Hledal druhého finančního poskytovatele, aby firma nezávisela jen na své dlouholeté instituci; dodnes používá obě. Nejdřív ho přesvědčila prezentace značky (velmi mladá, velmi důvěryhodná a opravdu kvalitní), což, jak říká, přirozeně souvisí s jeho profesí. Pak to byly podmínky, úrok a cashback. Pak si stáhl aplikaci.
„S fintechy jsme také pracovali na aplikacích a vím, jak těžké je postavit dobrou aplikaci,“ říká. Zná aplikace zavedených poskytovatelů, které musí fungovat jako jeden stavební kámen ve velkém systému, a ztrácejí tím použitelnost i přitažlivost. Je ale dobře, dodává, když přijde čerstvý vítr a někdo ukáže, jak se to dá dělat jinak.
Na každodenní bázi nejvíc používá dvě funkce: Cashback a úročený účet. Ten druhý řeší každodenní problém každého, kdo vede firmu: co s penězi, které zrovna nejsou potřeba.
„Když máte volný kapitál, který je potřeba někde odložit, mohou peníze takhle pracovat a jsou přitom pořád poměrně rychle k dispozici.“
Marcel Staudt, zakladatel a jednatel, Quandel Staudt Design GmbH
Pomohl Vivid někdy opravdu? Uvádí příklad, který zná každý, kdo schvaluje firemní platby. „Když se ozve Finanzamt, německý finanční úřad, a chce převést velmi vysokou částku, je Vivid v té situaci velmi užitečný, protože částku můžu prostě poslat jako okamžitou platbu,“ říká. Od začátku mu podle něj Vivid dává méně komplikovaný přístup k penězům firmy, i když je splatná větší platba.
Co by Vivid mohl dělat lépe, se mu těžko říká. S tím, jak teď funguje, je velmi spokojený, hlavně s rychlostí převodů a funkčností aplikace. „Rozsah je rozhodně už teď velmi dobrý a výkon je opravdu dobrý,“ říká. „Takže bych tam žádné přání neměl.“
Poznámka: Tento článek popisuje individuální zkušenost zákazníka Vivid a slouží pouze pro obecnou informaci. Nepředstavuje právní, finanční, investiční ani daňové poradenství a není zárukou budoucích výsledků. Investování je spojeno s rizikem, včetně možné ztráty kapitálu; hodnoty mohou růst i klesat. Dostupnost produktů, sazby a podmínky závisí na tarifu a mohou se změnit. Informace k září 2026. Před finančním rozhodnutím se prosím poraďte s kvalifikovaným odborníkem.
