Quandel Staudt Design:
Det, man ikke kan prompte

Fem personer, ét fotomotiv, tre ugers arbejde. Engang ville det have været en fotooptagelse et sted langt væk. Nu kan opsætningen genereres med AI, og teamet på fem sidder ved skærmen og finder ud af, hvilke sko modellen har på, og hvor solen skal stå. Sådan ser et projekt inden for virksomhedskommunikation ud i dag hos Quandel Staudt Design, bureauet i Frankfurt, som Marcel Staudt var med til at stifte for elleve år siden. Brugen af AI gør resultatet bedre, siger Staudt, men der spares ingenting: »Investeringen bliver bare flyttet.«

Bureauet har 18 medarbejdere. Staudt har været eneejer, siden hans medstifter Roger Quandel gik på pension sidste år, og han deler ledelsen med Matthias Neuer. Virksomhedens penge står hos to udbydere: en institution, de har brugt i mange år, og Vivid.

Elleve år og ambitionen om at levere det bedste

Quandel Staudt Design GmbH blev grundlagt i 2015, da Marcel Staudt slog sig sammen med Roger Quandel, for hvis tidligere bureau han havde arbejdet som freelancer. »Efter at have arbejdet sammen i femten år besluttede vi at stifte en ny virksomhed sammen,« siger han. Når han bliver spurgt, hvad der gør virksomheden særlig, peger han på selve arbejdet.

»Jeg tror, det, der gør vores virksomhed særlig, ligger i kvaliteten af arbejdet. Alt, hvad vi udvikler, bliver gennemtænkt så grundigt, at vi er helt sikre på, at vi leverer det bedste resultat. Det har vi altid klaret os godt med, selvom vi sammenlignet med andre designbureauer ikke altid var de billigste.«

Marcel Staudt, stifter og administrerende direktør, Quandel Staudt Design GmbH

Der dukker hele tiden store udfordringer op, siger han, hvad enten det er fra kunstig intelligens eller et marked i forandring; kontorets svar har altid været fleksibilitet.

Det er menneskene, der gør det særligt

Matthias Neuer har været i firmaet i fjorten år, længere end GmbH'et har eksisteret, og i ledelsen siden 2022. Når han bliver spurgt, hvad der gør kontoret særligt, svarer han eftertænksomt.

»Jeg tror, det, der definerer os som bureau, er de mennesker, der arbejder sammen her. Det er dem, der afgør, hvilke idéer der kan opstå.«

Matthias Neuer, administrerende direktør, Quandel Staudt Design GmbH

Kernen er samspillet mellem flere faktorer: menneskene i bureauet, de mennesker, de arbejder for, og blandingen af forskellige projekter og opgaver. Teamet arbejder meget og bredt, siger Neuer, men en god balance mellem arbejdet og livet uden for det betyder noget for alle i teamet. Ud over at balancen mellem arbejde og privatliv er blevet vigtigere, har andre ting også ændret sig i løbet af hans 18 år i faget: Arbejdsmåden og selve projekterne er blevet langt mere digitale, og printprojekterne er faldet kraftigt. Kundernes forventninger har også ændret sig betydeligt, ikke mindst på grund af AI: Projekter skal leveres hurtigere, i ensartet kvalitet og med lige så stor sans for detaljen.

AI som endnu et værktøj

I bureauet har AI længe været en del af produktionen: billedretouchering, udvidelse og manipulation af billeder, videoretouchering, generering af video ud fra billeder, udvikling af personas og research i konceptfasen. Omfattende fotooptagelser bliver delvis erstattet. Det, der engang betød dyre fotooptagelser med location- og modelscouting til bestemte kampagnemotiver, kan i dag produceres digitalt med en gennemtænkt opsætning. Resultatet er ikke nødvendigvis en mindre faktura. Det er mere koordinering og kommunikation.

Og alligevel hører Marcel Staudt det hele tiden fra kunderne: AI kan da gøre det hurtigere, bedre og frem for alt billigere. Den forventning er desværre ikke helt rigtig i den form, siger han. En stor del af arbejdet ligger ikke i selve skabelsen, men i kommunikationen med kunden. Design og strategier skal forklares og aftales. På projekter, der betyder en grundlæggende forandring for et brand eller en virksomhed, kan det betyde ugevis af afstemningsrunder. Det er arbejde, AI ikke kan udføre i dag, siger han; menneskelig kompetence er stadig efterspurgt i rådgivningen og afstemningen med kunden. Så sætter han ord på kernen.

»Vores kunder ved ikke, hvilket designresultat de har brug for. Hvis de gjorde, ville AI være en fantastisk ting: Man skulle bare prompte den, så havde man det. Men godt design er et rådgivningstungt og meget individuelt resultat, der opstår gennem en proces. Den udveksling kan AI ikke kortslutte.«

Marcel Staudt, stifter og administrerende direktør, Quandel Staudt Design GmbH

Neuer beskriver grænsen fra produktionssiden. Tekster, som bureauet får AI til at skrive, lyder altid tilsyneladende perfekte. »Når man læser dem igen og kritisk tjekker, om meningssammenhængene er fanget korrekt, opdager man ofte, at det kun er tilfældet i 70 til 80 procent af teksten,« siger han. For ham er AI endnu et værktøj, som teamet har måttet lære. Han tager afstand fra ordet frygt: Det handler om at mestre AI i stedet for at blive mestret af den. Spørgsmålet om det økologiske fodaftryk ved at arbejde med AI hører også med i enhver vurdering af værktøjet.

Staudt siger det mere ligeud. »Jeg synes ikke, designere behøver at være bange for AI lige nu, for vores fag er så varieret og byder på så bredt et spektrum, at AI godt finder sin plads hos os, og man kan arbejde godt med den, men den kan ikke overtage den vigtige del,« siger han. Advokater og skatterådgivere har efter hans mening langt mere grund til bekymring: Deres fag hviler på et regelsæt, som AI mestrer meget hurtigere. »Man har én sag, og AI har adgang til tusindvis af sager,« siger han. Designere har ingen stiv regelbog, og AI er indtil videre ikke rigtig kreativ: Den trækker kun på internettets reservoir.

Spurgt om tal mener han, at en direkte sammenligning af omkostningerne ved et AI-abonnement og en medarbejder er svær. Ser man kun på omkostningerne og overfladisk, er AI i sidste ende den billigste løsning, men han ser den ikke erstatte en medarbejder én til én. Inden for programmering er AI meget stærk: En formular bliver f.eks. bygget langt hurtigere, og der kan en udvikler spare tid. Bureauets arbejde ligger meget mere i det konceptuelle, hvor AI kan give impulser, som teamet tager op og fører frem til et bedre resultat. Hvis den erstatter nogen, er det en, der laver research og støttearbejde, på niveau med en juniordesigner, der lige er ved at finde sig til rette i projekterne, måske endda et niveau under. Udgifterne er de samme, men resultaterne bliver bedre. AI er dyr, og det bør den efter hans mening være, for den bruger enormt meget energi, som skal betales. Omkostningerne ved brugen vil helt sikkert stige yderligere. Ingen i bureauet har mistet sit job på grund af brugen af AI.

Chefen, der gerne ville have mere tid til at designe

Staudt er uddannet designer og leder i dag en virksomhed. »Desværre er der ikke meget tid tilbage til, at jeg selv kan være kreativt aktiv,« siger han. »Jeg skal i langt højere grad tage mig af det organisatoriske arbejde i virksomheden, pleje kundekontakten og vinde nye kunder.« Det ser han på med en vis vemod, for design er hans liv og hans passion. Med alderen mister man lidt af fornemmelsen for de unges trends, siger han, men impulserne kommer i stedet fra teamet. Gennemsnitsalderen er relativt lav, og praktikanterne bidrager med deres del i en foredragsrække, der virkelig hedder The Latest Shit.

Hans partner i ledelsen tilføjer:

»Marcel er et utrolig kreativt menneske. Det er hans store styrke, som jeg ikke har i den form. Og det er helt i orden. Vi supplerer hinanden på det niveau. Jeg vil sige, at jeg er den, der går lidt mere struktureret til værks, men som også sætter mentale grænser der, hvor Marcel med større frihed stadig udvikler og finder den bedre idé.«

Matthias Neuer, administrerende direktør, Quandel Staudt Design GmbH

Staudt bærer et stort ansvar og skubber ikke problemer nedad, tilføjer Neuer, og det gør ham til en god chef. Bureauet er vokset hvert år siden grundlæggelsen, bortset fra coronaåret. At vinde større kunder og åbne nye brancher er det, der driver Staudt; ambitionen om at levere høj kvalitet i alt består. Han ser positivt på bureauets fremtid: »Jeg tror, vi bliver en højtydende virksomhed, der skal håndtere flere opgaver på samme tid, og jeg håber, at teamet forbliver stabilt og vokser, måske endda drevet af udviklingen inden for AI.«

Hvor virksomhedens penge står

Staudt stødte på Vivid via en søgning på internettet. Han havde ledt efter en finansiel udbyder nummer to, så virksomheden ikke kun var afhængig af den institution, den havde brugt i mange år; den bruger stadig begge. Det, der først overbeviste ham, var brandets fremtoning (meget ung, meget troværdig og af virkelig høj kvalitet), hvilket, som han siger, naturligvis har noget med hans fag at gøre. Så var der betingelserne, renterne og cashbacken. Derefter downloadede han appen.

»Vi har også arbejdet på apps med fintechvirksomheder, og jeg ved, hvor svært det er at bygge gode apps,« siger han. Han kender de etablerede udbyderes apps, der skal fungere som én byggesten i et stort system og derfor mister brugervenlighed og appeal. Men det er godt, tilføjer han, når der kommer frisk luft ind, og nogen viser, hvordan det kan gøres anderledes.

I hverdagen er de to funktioner, han bruger mest, Cashback og rentekontoen. Den sidste løser et dagligt problem for alle, der driver en virksomhed: hvad man skal gøre med penge, der ikke skal bruges lige nu.

»Når der er likvid kapital, der skal parkeres et sted, kan pengene arbejde på den måde og er stadig relativt hurtigt tilgængelige.«

Marcel Staudt, stifter og administrerende direktør, Quandel Staudt Design GmbH

Har Vivid nogensinde været en reel hjælp? Han giver et eksempel, som alle, der godkender virksomhedens betalinger, kender. »Når Finanzamt, de tyske skattemyndigheder, henvender sig og vil have overført et meget stort beløb, er Vivid en stor hjælp i den situation, for jeg kan simpelthen sende beløbet som en straksoverførsel,« siger han. Fra begyndelsen, tilføjer han, har Vivid givet ham en mindre kompliceret adgang til virksomhedens penge, også når en større betaling forfalder.

Hvad Vivid kunne gøre bedre, har han svært ved at sige. Han er meget tilfreds med, hvordan det fungerer lige nu, især med hastigheden på overførslerne og appens funktionalitet. »Omfanget er bestemt allerede meget godt, og ydeevnen er virkelig god,« siger han. »Så jeg har ikke noget ønske der.«

Bemærk: Denne artikel beskriver en Vivid-kundes individuelle erfaring og er udelukkende til generel orientering. Den udgør ikke juridisk, finansiel, investeringsmæssig eller skattemæssig rådgivning og er ingen garanti for fremtidige resultater. Investering indebærer risiko, herunder muligt tab af kapital. Værdien kan stige og falde. Produkternes tilgængelighed, satser og betingelser afhænger af planen og kan ændre sig. Oplysningerne er gældende pr. september 2026. Søg rådgivning hos en kvalificeret fagperson, før du træffer økonomiske beslutninger.