„Aplikacja Vivid przekonała mnie od razu, bo działała tak dobrze, że pomyślałem: wreszcie ktoś zrobił to porządnie”.
Marcel Staudt, założyciel i dyrektor zarządzający, Quandel Staudt Design GmbH
Pięć osób, jeden motyw zdjęciowy, trzy tygodnie pracy. Kiedyś byłaby to sesja gdzieś daleko. Dziś scenę można wygenerować z pomocą AI, a pięcioosobowy zespół siedzi przy ekranie i ustala, jakie buty ma na sobie modelka i gdzie musi stać słońce. Tak wygląda dziś projekt komunikacji firmowej w Quandel Staudt Design, frankfurckiej agencji, którą Marcel Staudt współzałożył jedenaście lat temu. Według Staudta AI poprawia wynik, ale niczego nie oszczędza: „Inwestycja jest tylko przesuwana”.
Agencja zatrudnia 18 osób. Odkąd jego wspólnik Roger Quandel w zeszłym roku przeszedł na emeryturę, Staudt jest jedynym udziałowcem, a zarządem dzieli się z Matthiasem Neuerem. Pieniądze firmy leżą u dwóch dostawców: w instytucji, z którą firma współpracuje od lat, i w Vivid.
Jedenaście lat i ambicja, by dostarczać to, co najlepsze
Spółka Quandel Staudt Design GmbH powstała w 2015 roku, gdy Marcel Staudt połączył siły z Rogerem Quandelem, dla którego wcześniejszej agencji pracował jako freelancer. „Po piętnastu latach współpracy postanowiliśmy razem założyć nową firmę”, mówi. Zapytany, co wyróżnia firmę, wskazuje na samą pracę.
„Wierzę, że to, co wyróżnia naszą firmę, tkwi w jakości pracy. Wszystko, co tworzymy, przemyślamy tak dokładnie, aż mamy pewność, że dostarczamy najlepszy wynik. Zawsze dobrze na tym wychodziliśmy, nawet jeśli w porównaniu z innymi agencjami projektowymi nie zawsze byliśmy najtańsi”.
Marcel Staudt, założyciel i dyrektor zarządzający, Quandel Staudt Design GmbH
Duże wyzwania pojawiają się stale, mówi, czy to za sprawą sztucznej inteligencji, czy zmieniającego się rynku; odpowiedzią biura zawsze była elastyczność.
To ludzie sprawiają, że jest wyjątkowe
Matthias Neuer pracuje w firmie od czternastu lat, dłużej, niż istnieje GmbH, a od 2022 roku jest w zarządzie. Zapytany, co wyróżnia biuro, odpowiada z namysłem.
„Wierzę, że jako agencję definiują nas ludzie, którzy tu razem pracują. To oni decydują, jakie pomysły mogą powstać”.
Matthias Neuer, dyrektor zarządzający, Quandel Staudt Design GmbH
W istocie chodzi o współgranie kilku czynników: ludzi w agencji, ludzi, dla których pracują, i mieszanki różnych projektów i zleceń. Zespół dużo pracuje i w szerokim zakresie, mówi Neuer, ale dobra równowaga między pracą a życiem poza nią jest ważna dla wszystkich w zespole. Oprócz większego znaczenia równowagi między pracą a życiem przez 18 lat jego pracy w zawodzie zmieniło się też wiele innych rzeczy: sposób pracy i same projekty stały się znacznie bardziej cyfrowe, a projektów drukowanych jest wyraźnie mniej. Mocno zmieniły się też oczekiwania klientów, w niemałym stopniu z powodu AI: projekty trzeba dostarczać szybciej, przy niezmiennej jakości i z równie dużą dbałością o szczegóły.
AI jako kolejne narzędzie
W agencji AI od dawna jest częścią produkcji: retusz, rozszerzanie i modyfikacja zdjęć, retusz wideo, generowanie wideo ze zdjęć, tworzenie person, research w fazie koncepcji. Rozbudowane sesje są częściowo zastępowane. To, co przy niektórych motywach kampanii oznaczało kiedyś drogie sesje zdjęciowe z poszukiwaniem lokalizacji i modeli, dziś można wyprodukować cyfrowo przy dobrze przemyślanej scenie. Efektem nie musi być niższa faktura. Jest nim więcej uzgodnień i komunikacji.
A jednak Marcel Staudt stale słyszy od klientów: przecież AI zrobi to szybciej, lepiej, a przede wszystkim taniej. Takie oczekiwanie, mówi, niestety w tej formie nie do końca jest słuszne. Duża część pracy nie polega na samym tworzeniu, lecz na komunikacji z klientem. Projekty i strategie trzeba wyjaśnić i uzgodnić. Przy projektach, które oznaczają dla marki lub firmy zasadniczą zmianę, mogą to być tygodnie rund uzgodnień. Tej pracy AI obecnie nie wykona, mówi; ludzkie kompetencje pozostają potrzebne w doradztwie i w uzgodnieniach z klientem. Potem nazywa sedno sprawy.
„Nasi klienci nie wiedzą, jakiego efektu projektowego potrzebują. Gdyby wiedzieli, AI byłaby świetną rzeczą: wystarczyłoby wpisać prompt i gotowe. Ale dobry projekt to wymagający doradztwa i bardzo indywidualny wynik, który powstaje w procesie. Tej wymiany AI nie skróci”.
Marcel Staudt, założyciel i dyrektor zarządzający, Quandel Staudt Design GmbH
Neuer opisuje tę granicę od strony produkcji. Teksty, które agencja zleca AI, zawsze brzmią pozornie idealnie. „Kiedy przeczyta się je ponownie i krytycznie sprawdzi, czy związki znaczeniowe zostały oddane poprawnie, często okazuje się, że tak jest tylko w 70–80 procentach”, mówi. Dla niego AI to kolejne narzędzie, którego zespół musiał się nauczyć. Nie zgadza się na słowo „strach”: chodzi o to, by panować nad AI, a nie dać się jej opanować. Do oceny tego narzędzia należy też pytanie o ślad ekologiczny pracy z AI.
Staudt mówi to prościej. „Uważam, że projektanci nie muszą się obecnie bać AI, bo nasz zawód jest tak różnorodny i oferuje tak szerokie spektrum, że AI znajduje u nas swoje miejsce i można z nią dobrze pracować, ale nie przejmie tej ważnej części”, mówi. Jego zdaniem prawnicy i doradcy podatkowi mają znacznie więcej powodów do obaw: ich zawód opiera się na zbiorze reguł, który AI opanowuje dużo szybciej. „Ty masz jedną sprawę, a AI ma dostęp do tysięcy spraw”, mówi. Projektanci nie mają sztywnego zbioru zasad, a AI nie jest jak dotąd naprawdę kreatywna: czerpie wyłącznie z zasobów internetu.
Zapytany o liczby uważa, że bezpośrednie porównanie kosztów subskrypcji AI i pracownika jest trudne. Jeśli patrzeć tylko na koszty i powierzchownie, AI jest ostatecznie tańszą opcją; nie widzi jednak, by zastępowała pracownika jeden do jednego. W programowaniu AI jest bardzo mocna: na przykład formularz powstaje dużo szybciej, a programista może tam zaoszczędzić czas. Praca agencji leży znacznie bardziej w obszarze koncepcyjnym, gdzie AI może dawać impulsy, które zespół podejmuje i doprowadza do lepszego wyniku. Jeśli kogoś zastępuje, to osobę zajmującą się researchem i pracą pomocniczą, na poziomie młodszego projektanta, który dopiero wchodzi w projekty, może nawet poziom niżej. Wydatki pozostają takie same, ale wyniki rosną. AI jest droga i jego zdaniem powinna taka być, bo zużywa ogromną ilość energii, za którą trzeba zapłacić. Koszty korzystania z niej na pewno będą dalej rosnąć. Nikt w agencji nie stracił pracy z powodu wykorzystania AI.
Szef, który chciałby mieć więcej czasu na projektowanie
Staudt jest dyplomowanym projektantem, który dziś kieruje firmą. „Niestety nie zostaje mi wiele czasu na pracę twórczą”, mówi. „Muszę dużo bardziej zajmować się organizacją w firmie, utrzymywać kontakt z klientami i pozyskiwać nowych”. Patrzy na to z pewnym żalem, bo projektowanie to jego życie i pasja. Z wiekiem traci się trochę wyczucia trendów młodych ludzi, mówi, ale impulsy dostarcza za to zespół. Średnia wieku jest stosunkowo niska, a stażyści dokładają swoją cegiełkę w cyklu prezentacji, który naprawdę nazywa się The Latest Shit.
Jego partner w zarządzie dodaje:
„Marcel jest niesamowicie kreatywnym człowiekiem. To jego wielka siła, której ja w tej formie nie mam. I to jest zupełnie w porządku. Na tym poziomie się uzupełniamy. Powiedziałbym, że to ja działam nieco bardziej strukturalnie, ale też wyznaczam sobie w myślach granice tam, gdzie Marcel z większą swobodą rozwija i znajduje lepszy pomysł”.
Matthias Neuer, dyrektor zarządzający, Quandel Staudt Design GmbH
Staudt bierze na siebie dużą odpowiedzialność i nie przerzuca problemów w dół, dodaje Neuer; to czyni go dobrym szefem. Agencja rosła co roku od założenia, z wyjątkiem roku pandemii. Staudta napędza pozyskiwanie większych klientów i wchodzenie w nowe branże; ambicja, by we wszystkim dostarczać wysoką jakość, pozostaje. Przyszłość agencji widzi pozytywnie: „Myślę, że będziemy wydajną firmą, będziemy musieli obsługiwać więcej zleceń jednocześnie, i mam nadzieję, że zespół pozostanie stabilny i będzie rósł, może nawet dzięki rozwojowi AI”.
Gdzie leżą pieniądze firmy
Staudt trafił na Vivid, szukając w internecie. Szukał drugiego dostawcy finansowego, żeby firma nie zależała wyłącznie od instytucji, z którą współpracuje od lat; nadal korzysta z obu. Najpierw przekonała go obecność marki: bardzo młoda, bardzo wiarygodna i naprawdę wysokiej jakości, co, jak mówi, ma oczywiście związek z jego zawodem. Potem były warunki, oprocentowanie i cashback. Potem pobrał aplikację.
„Pracowaliśmy też nad aplikacjami z fintechami i wiem, jak trudno zbudować dobrą aplikację”, mówi. Zna aplikacje uznanych dostawców, które muszą działać jako jeden element dużego systemu i przez to tracą na wygodzie i atrakcyjności. Ale dobrze, dodaje, gdy wpada świeże powietrze i ktoś pokazuje, że można to zrobić inaczej.
Na co dzień dwie funkcje, z których korzysta najczęściej, to Cashback i konto oprocentowane. Drugie rozwiązuje codzienny problem każdego, kto prowadzi firmę: co zrobić z pieniędzmi, które nie są teraz potrzebne.
„Kiedy jest wolny kapitał, który trzeba gdzieś zaparkować, pieniądze mogą w ten sposób pracować i nadal są stosunkowo szybko dostępne”.
Marcel Staudt, założyciel i dyrektor zarządzający, Quandel Staudt Design GmbH
Czy Vivid kiedyś naprawdę pomógł? Podaje przykład znany każdemu, kto zatwierdza płatności firmy. „Kiedy odzywa się Finanzamt, niemiecki urząd skarbowy, i chce przelewu bardzo dużej kwoty, Vivid bardzo pomaga w takiej sytuacji, bo mogę po prostu wysłać kwotę przelewem natychmiastowym”, mówi. Od początku, dodaje, Vivid daje mu mniej skomplikowany dostęp do pieniędzy firmy, nawet gdy przypada większa płatność.
Trudno mu powiedzieć, co Vivid mógłby robić lepiej. Jest bardzo zadowolony z tego, jak wszystko obecnie działa, przede wszystkim z szybkości przelewów i funkcjonalności aplikacji. „Zakres jest na pewno już bardzo dobry, a działanie naprawdę dobre”, mówi. „Więc nie miałbym tu żadnych życzeń”.
Uwaga: ten artykuł opisuje indywidualne doświadczenia klienta Vivid i ma wyłącznie charakter ogólnoinformacyjny. Nie stanowi porady prawnej, finansowej, inwestycyjnej ani podatkowej i nie jest gwarancją przyszłych wyników. Inwestowanie wiąże się z ryzykiem, w tym z możliwą utratą kapitału; wartości mogą rosnąć i spadać. Dostępność produktów, stawki i warunki zależą od planu i mogą ulec zmianie. Stan informacji: wrzesień 2026. Przed podjęciem decyzji finansowych należy zasięgnąć porady wykwalifikowanego specjalisty.
