Atmosfære som forretningsstrategi: Sådan gjorde Wilhelm Studios Berlins industrielle fortid til sin største konkurrencefordel

Det, der begyndte som et forfaldent jernstøberi (Eisengießerei) i Berlins Reinickendorf-kvarter, er i dag et af byens mest efterspurgte steder til firmaarrangementer, produktlanceringer og kulturelle begivenheder. Wilhelm Studios kom på markedet i 2019, overlevede pandemien, der lukkede hele eventbranchen ned, og har siden opbygget en kundekreds, der spænder over Tysklands største koncerner, store eventbureauer og Berlins kunstverden.

Alexander, der leder salg og marketing hos Wilhelm Studios, kom til Vivid af en ligetil grund: den bedste daglige rente, der var at få. Det, han fandt, var en finansiel partner, der levede op til det krav, han stiller til alle de værktøjer, han bruger fast: gennemsigtig, troværdig og bygget til folk, der driver en rigtig virksomhed.

Fire markante teglstensbygninger, der alle er fredede (Denkmalschutz), rummer over 8.000 kvadratmeter fleksible eventlokaler med plads til fra 50 til over 1.600 gæster. Yderligere 1.000 kvadratmeter udendørsareal udvider grunden og bliver om aftenen oplyst til noget virkelig spektakulært. Panoramaglaslofter, gulvvarme, fuld isolering og topmoderne teknisk infrastruktur gør hele komplekset funktionelt året rundt og egnet til de mest krævende produktioner.

Alexander, der leder salg og marketing hos Wilhelm Studios, kom til Vivid af en ligetil grund: den bedste daglige rente, der var at få. Det, han fandt, var en finansiel partner, der levede op til det krav, han stiller til alle de værktøjer, han bruger fast: gennemsigtig, troværdig og bygget til folk, der driver en rigtig virksomhed.

Fra jernstøberi til 8.000 kvadratmeter muligheder for virksomheder

Den særlige charme ved det her sted er netop, at det har den gamle industriarkitektur, men er blevet totalrenoveret. Gulvvarme. Varmeisolering. Den nyeste eventteknik. Man kan afholde de mest krævende events her.

Eventbureauer og virksomheder booker lokalerne; Wilhelm Studios' kerneteam på otte, der alle har en baggrund i kreative fag og eventbranchen, klarer alt omkring dem. Når en stor produktion kommer, udvides teamet betydeligt med de ekstra hænder, der skal til for at gennemføre den. Faste lejere giver stedet endnu et lag af liv: en gallerist, to arkitektfirmaer, kunstnerateliers og Deutsche Symphonie-Orchester gør det til et levende kreativt kvarter og ikke bare en hal til leje. På stille eftermiddage, når der er et vindue til prøver, svæver musikken hen over gården. Under Berlin Art Week er stedet blevet et fast stop for alle, der tager byens kulturliv alvorligt.

Når der er et event her, er alle installationerne sat op, barerne står klar, og lyset tændes om aftenen. Det ser virkelig enestående ud.

Alexander, Head of Sales & Marketing, Wilhelm Studios

Det, der tiltrækker virksomhedskunder til Berlin

Topledere, der planlægger et offsite eller en produktlancering, står over for det samme spørgsmål: Hvad siger stedet om virksomheden? En hotelbalsal signalerer pålidelighed. Wilhelm Studios signalerer ambition, kreativ kant og en reel forståelse af, hvad der gør Berlin anderledes.

Alexander fører den værdi tilbage til et bestemt historisk øjeblik. Efter Murens fald flyttede Berlins klubber ind i forfaldne industribygninger: Tresor, E-Werk og de steder, der definerede byens kreative identitet. Den ånd er for længst blevet kommercialiseret. Det lægger han ikke skjul på.

»Selvfølgelig er den blevet kommercialiseret. Det ved alle,« siger han. »Men den bevidsthed gør det muligt at have et afslappet forhold til det. I sidste ende handler det ikke om, hvorvidt det er autentisk i den gamle forstand. Det handler om at levere inspiration og få folk til at føle, når de går, at de har fået noget med, de ikke havde forventet, da de kom.«

Skrevet på stedets væg, synligt for alle gæster, der går forbi, står en sætning, der både er arkitektonisk motto og driftsfilosofi: always becoming, never simply being. For enhver eventopgave, hvor der står få vores folk til at føle noget, er det et præcist og kommercielt værdifuldt løfte.

Derfor tilhører Berlin stadig den kreative klasse

Alexander er ikke en neutral iagttager af Berlins kreative mytologi. Han voksede op i DDR og oplevede Murens fald som, med hans ord, »det største lykkeøjeblik i mit liv«. Det, der havde været lukket af, åbnede sig pludselig. Følelsen skabte ikke så meget nostalgi som en vedvarende appetit på nye horisonter, en motor, han har taget med sig i alle sine faglige kapitler siden.

»Jeg har stadig den begejstring for frihed, her og nu,« siger han. »Jeg ser ikke tilbage. Jeg ser altid frem mod, hvad morgendagen vil bringe.«

Det perspektiv former, hvordan han tolker byen for sine kunder og sine kreative kolleger. Berlin tiltrækker stadig unge kreative, der er ved at finde fodfæste økonomisk, påpeger han, fordi det kommercielle pres her stadig er lavere end i London, New York eller Zürich. Man kan prøve noget, snuble og prøve igen. Det er ikke en tilfældighed; det er et strukturelt træk ved en by, der i den ene eller anden form har genopfundet sig selv i generationer.

»Jo længere væk fra Berlin man er, jo mere kreativt bliver billedet,« siger han. »Folk i Zürich og i New York har et bestemt billede af denne by. Jo længere væk de er, jo mere bliver det en kliché, men jo stærkere bliver signalet også. Den kreative impuls, der kommer herfra, lever stadig, i det mindste i folks bevidsthed.«

For virksomheder, der booker Wilhelm Studios, er det en del af det, de betaler for: ikke bare kvadratmeter, men retten til at låne Berlins ry for en dag.

Iværksætteren, der bliver ved med at åbne ukendte døre

Før events var der film. Alexander arbejdede som producer og siden instruktør på Bollywood-produktioner i Mumbai, tiltrukket ikke af fanskab, men af hvor fremmed det hele var. Det, der overraskede ham mest, var, hvor velkendt det føltes, da han først var på settet. Filmfolk i Indien arbejder efter de samme procedurer som i Amerika: de samme møder, de samme forløb, den samme faglige logik. Kreative i hele verden, konkluderede han, taler et fælles sprog under de overfladiske forskelle.

Han brugte tre sæsoner på at producere indhold til Germany’s Next Top Model på ProSieben, et job, der krævede, at han stiftede sit eget filmproduktionsselskab og optog på fire kontinenter: Mumbai, Rio, São Paulo, Tahiti, Los Angeles. Da ProSiebens juridiske afdeling blokerede adgangen til en favela i Rio under karnevallet, fandt han en vej gennem en samtale med byens borgmester. Stedet var officielt en comunidad, et begreb, der ikke stod på listen over forbudte steder. Optagelserne blev gennemført. Lokalsamfundet tog imod holdet med en varme, som Alexander stadig beskriver som en af de bedste produktioner i sin karriere.

»Jeg indså, at det altid er værd at presse ikke bare til grænsen, men ud over den,« siger han. »Når man virkelig tror på noget og ved, at det er det værd, kan man flytte bjerge.«

Det var netop den baggrund (produktion, kreativitet, reklame og marketing på tværs af brancher og kontinenter), der bragte ham i kontakt med Wilhelm Studios' stiftere. De opdagede med det samme, at de var på samme bølgelængde.

Hans råd til yngre kreative, der træder ind i branchen, er direkte: Hold aldrig op med at være ambitiøs, vær klar til at kæmpe, og se hver forhindring som en del af spillet, ikke som noget, man skal ærgre sig over, men som det, der gør arbejdet værd at udføre. »Uden nysgerrighed kan man ikke være kreativ,« siger han.

»Kreativitet kommer af nysgerrighed, af at åbne en dør uden at vide, hvad der er bag den, og at forpligte sig til at finde ud af det.«

Han kender også grænserne for konstant at jagte det nye. »Hvis hver dag kun består af nye udfordringer og enorme forhindringer, slider det en ned. Det kan ingen holde til,« siger han. »Jeg søger balancen mellem min komfortzone og det nye. Komfortzonen er ikke lediggang. Det er den indøvede proces for, hvordan man griber et problem an, finder en tilgang og udfører den.«

En finansiel partner, der fortjener sin plads på balancen

Alexander kom til Vivid ad den mest direkte vej: den bedste daglige rente på markedet. »Det var faktisk en meget enkel historie: de bedste daglige renter,« siger han. »Jeg parkerede bare nogle penge der.«

Det, der fik ham til at blive, var den tillid, der følger med en udbyder, der er forankret i Tyskland og ikke i en fjern jurisdiktion, noget, der vejer tungt for en virksomhedsleder, der styrer driftskapital.

Jeg kunne godt lide, at Vivid kommer fra Berlin, så der er en grundlæggende tillid. Med andre neobanker skal man tjekke, om de er sikre. En virksomhed med rødder i Tyskland er betryggende. Og jeg kan simpelthen godt lide nye ting. Designet og brugerfladen mindede mig om Revolut, og det syntes jeg var positivt.

Alexander, Head of Sales & Marketing, Wilhelm Studios

De funktioner, han oftest vender tilbage til, er rentekontoen og appens visning i realtid af, hvordan renten vokser med rentes rente, så ledige midler bliver til et synligt aktiv, der arbejder. Hans eneste feedback: færre e-mails. Iagttagelsen fra en loyal bruger, der vil have, at forholdet forbliver signal og ikke støj.