Vivid bot das schnellste und unkomplizierteste Onboarding aller Optionen, die wir geprüft haben. In dieser frühen Phase – ohne Investoren, ohne Umsatz – war auch die Kostenstruktur die sinnvollste Wahl für ein Startup. Im ersten Jahr praktisch kostenlos und innerhalb von Tagen einsatzbereit. Diese beiden Faktoren haben die Entscheidung einfach gemacht.
Florian Heise, Business Co-Founder, Re-Twin Energy
Von einer einfachen Idee zur Plattform mit über 500 Nutzern
Im Kern klingt die Idee hinter Re-Twin Energy fast selbstverständlich: Batterie laden, wenn die Strompreise niedrig sind, entladen, wenn sie hoch sind – und die Differenz einstreichen. Doch wer schon einmal versucht hat, sich in den europäischen Strommärkten zu bewegen, weiß: Die Komplexität beginnt genau dort. Regelenergiemärkte, Netzanschlussbedingungen, Degradationskurven, zeitliche Einschränkungen, regulatorische Rahmenbedingungen – die Variablen multiplizieren sich schnell. Was auf dem Whiteboard schlüssig aussieht, wird in der Realität zum Geflecht voneinander abhängiger Annahmen.
Genau dieses Problem wurde Re-Twin gebaut, um es zu lösen – und die Geschwindigkeit, mit der die Plattform das tut, ist einer ihrer entscheidenden Wettbewerbsvorteile.
Re-Twin ist eine Analyseplattform, die die Frage beantwortet: Wie viel Geld kann man mit Batterien in den Strommärkten verdienen? Stellen Sie sich uns als ein Analysetool vor, mit dem Sie schnell zu einer klaren Antwort gelangen können – wie viel Geld kann diese konkrete Batterie durch den Handel an den Strommärkten erzielen? Diese Antwort liefern wir in fünf bis zehn Minuten.
Mayur Andulkar, Co-Founder & CEO, Re-Twin Energy
Investitionsentscheidungen im Bereich Energiespeicher erforderten bislang monatelange, maßgeschneiderte Analysen. Re-Twin komprimiert das auf eine einzige Sitzung: Speichergröße eingeben, die Kombination mit Solar- oder Windanlagen definieren, die relevanten Märkte auswählen, Risikoparameter festlegen – und innerhalb weniger Minuten liegt eine vollständige Umsatzprognose vor. Entscheidend: Die Plattform beantwortet die Frage nicht nur für heute, sondern projiziert bis zu zwanzig Jahre in die Zukunft und deckt damit die gesamte Investitionslaufzeit des Assets ab.
„Die Komplexität entsteht durch den Energiemarkt und die Vielzahl seiner Produkte“, erklärt Florian Heise, Business Co-Founder. „Unsere Software bildet diese Komplexität ab und liefert unseren Kunden einen vollständigen Business Case – eine klare, projektspezifische Antwort auf die Frage: Was ist dieses Asset im Strommarkt tatsächlich wert?“
Heute vertrauen mehr als 500 Nutzer auf Re-Twin – darunter Projektentwickler, Stadtwerke und Energieversorger wie Trianel, Prokon, wpd, badenova, Eneco und ECO STOR. Das Unternehmen hat seit seiner Gründung Anfang 2025 eine Seed-Finanzierung in Höhe von 2 Millionen US-Dollar vom Gründerfonds Ruhr und dem Green Generation Fund erhalten und ein Team von dreizehn Personen aufgebaut.
Rendite, Verantwortung und ein Name, den man nicht vergisst
Das Unternehmen ist um zwei klar definierte Kompetenzzentren herum aufgebaut. Mayur Andulkar, Co-Founder und CEO, verantwortet die Produkt- und Technologieseite – er gestaltet die Architektur der Plattform, leitet die KI- und Analyse-Engine und führt das Entwicklerteam in Indien. Sein Hintergrund ist fundiert: Bachelor- und Master-Abschlüsse in Indien, ein in Deutschland abgeschlossenes Promotionsstudium und jahrelange praktische Erfahrung in den Bereichen Automotive, Chemie und Energie. Sein Arbeitstag beginnt um 6 Uhr morgens indischer Zeit, um das technische Team zu koordinieren, bevor er in den deutschen Arbeitsrhythmus übergeht – das indische Team beendet seinen Tag gegen 15 Uhr deutscher Zeit. Florian Heise, Business Co-Founder, verantwortet Kundenbeziehungen, Geschäftsentwicklung und die gesamte operative Infrastruktur des Unternehmens – von Verträgen über HR bis hin zur Unternehmenskommunikation.
Beide Gründer teilen dieselbe Erfahrung, wenn Freunde und Familie gefragt werden, was sie eigentlich tun. „Meine Freunde und Familie sagen manchmal, er macht irgendetwas, das wir nicht mal erklären können“, sagt Andulkar lachend. „Die Berufsbezeichnung, auf die sie kommen, lautet: irgendein technisches Ding, das die da gerade bauen. Wenn ich versuche, mehr zu erfahren, heißt es: Das ist zu viel für mich.“ Heise bekommt von seiner Seite Ähnliches zu hören: „Meine Freunde würden sagen, ich mache irgendwas mit Energie – sie wissen nicht genau was, aber es klingt interessant. Wenn das Gespräch technisch wird, wechseln manche ziemlich schnell das Thema.“
Was alle verstehen, ist der größere Sinn dahinter. „Unser Geschäftsmodell verbindet zwei Dinge, die nicht immer zusammengehen: wirtschaftlichen Erfolg und einen echten Beitrag zur Energiewende“, sagt Heise. „Es ist kein Öl, kein Gas – es steht auf der richtigen Seite des Wandels.“ Der Name trägt dieselbe Logik in sich: RE steht für Renewable Revenue, Twin verweist auf den digitalen Zwilling, der das Kernprodukt ausmacht. „Der Name wurde bewusst gewählt, weil er direkt am Herzstück dessen liegt, was wir tun“, erklärt Heise.
Eine Zeitzone Abstand, eine gemeinsame Kultur
Re-Twin operiert mit Teams in Deutschland und Indien – eine Struktur, die zunächst ungewöhnlich erscheinen mag, die beide Gründer aber als eine der strategisch wichtigsten Entscheidungen bei der Unternehmensgründung bezeichnen. „Es ist in Indien deutlich einfacher, engagierte, hochqualifizierte Menschen zu finden, die Teil eines jungen Startups sein wollen, als in Deutschland“, sagt Heise. „Dieser Unterschied allein hat die Art und Weise, wie wir das Unternehmen aufgebaut haben, maßgeblich geprägt.“
Andulkar gibt aus eigener Erfahrung eine genaue Einschätzung der kulturellen Dynamik. „In Deutschland ist es klarer und direkter – man sagt entweder ‘Ich werde das tun’ und tut es, oder ‘Ich kann das nicht’ und lässt es. In Indien ist es manchmal weniger eindeutig. Man muss zwischen den Zeilen lesen, um zu verstehen, ob etwas tatsächlich so passieren wird, wie es besprochen wurde.“ Dabei betont er, dass kein Modell dem anderen überlegen ist – sie sind schlicht verschieden. „Die indische Seite schiebt so weit es geht an, um Dinge zu ermöglichen. Die deutsche Seite liefert maximale Verbindlichkeit. Beides funktioniert. Man muss nur verstehen, in welcher Sprache man gerade kommuniziert.“
Damit zwei Kulturen als ein Team funktionieren, brauchte es mehr als guten Willen. Früh im Aufbau des Unternehmens definierten die Gründer gemeinsame Werte, auf die sich alle Teammitglieder – ob in Berlin oder Bangalore – berufen können. Der wichtigste: Progress over Fear. We make mistakes, we learn from them. „Es war entscheidend, im gesamten Team zu etablieren, dass ein Fehler kein Versagen ist, sondern Teil des Prozesses“, sagt Heise. „Wichtig ist Transparenz: schnell benennen, klar ansprechen und weitermachen. Was wir uns nicht leisten können, ist, denselben Fehler zu wiederholen. Ein Startup lässt sich nicht ohne Fehler aufbauen. Die einzige Frage ist, ob man aus ihnen lernt.“
Achtzehn Monate, elf Menschen, eine gemeinsame Überzeugung
Der Aufbau von Re-Twin war unter anderem ein intensiver Kurs in Selbsterkenntnis. Die Lehren, die Heise daraus zieht, sind klar und direkt. Die Fähigkeit, auch dann Momentum aufrechtzuerhalten, wenn der Fortschritt stockt, erwies sich als unverhandelbar. „Ich wusste, dass ich das kann – aber ein Unternehmen zu gründen macht es zum Fundament, auf dem alles andere aufbaut.“ Die schwierigere Erkenntnis betraf das Loslassen. „Es kommt ein Punkt, an dem man akzeptieren muss, dass man das nicht alleine aufbauen kann. Dinge, die einem am Herzen liegen, muss man in die Hände anderer legen – in dem Wissen, dass sie anders damit umgehen werden als man selbst.“ Und das universellste Prinzip von allen: einfach anfangen. „Perfektion ist keine Voraussetzung – Handeln ist es. Die erste Rechnung, die wir je gestellt haben – ich hatte keine Ahnung, wie man das richtig macht. Also habe ich sie geschrieben, sie wurde akzeptiert, und wir sind weitergegangen. So funktioniert fast alles.“
Auf die Frage, worauf er am stolzesten sei, nennt Heise weder das Produkt noch die Finanzierung. Er nennt das Team. „Vor achtzehn Monaten gab es das alles noch nicht. Es war vielleicht nur eine Idee, die Mayur und ich im Kopf hatten. Heute ist da ein ganzes Team aus elf Menschen – jeder von ihnen entscheidet sich täglich dafür, seine Energie in etwas zu investieren, das jeden Tag besser wird.“ Das Signal, das ihn am meisten bewegt, ist intrinsische Motivation: „Wenn jemand an einem Freitagabend nicht deshalb engagiert bleibt, weil er muss, sondern weil er wirklich an das glaubt, was wir aufbauen – das ist eine tiefe Bestätigung. Es zeigt, dass die Kultur real ist und nicht nur behauptet wird.“
Andulkar erlebt dasselbe von der indischen Seite des Unternehmens. „Unsere Entwickler schätzen es, in ihrem eigenen Rhythmus und Raum zu arbeiten – und genau das ermöglichen wir ihnen. Programmieren ist keine Tätigkeit, die man mal eben in zehn Minuten erledigt. Was zählt, ist, dass sie wirklich begeistert sind, daran zu arbeiten. Und das sind sie.“
Banking, das mit einem Startup mithält, das keine Pause kennt
Für ein Unternehmen, das schnell und über zwei Kontinente hinweg wächst, ist die finanzielle Infrastruktur keine Nebensache. Heise richtete den Vivid Business Account für Re-Twin ein, bevor das Unternehmen Investoren, Kunden oder ein vollständiges Team hatte – und die Entscheidung basierte auf drei Faktoren, die in der Phase ohne Umsatz entscheidend sind: Schnelligkeit bei der Einrichtung, Kosten und operative Zuverlässigkeit.
Im Alltag haben zwei Features die Art und Weise geprägt, wie Heise die Finanzen des Unternehmens führt. Das erste sind SEPA-Sofortüberweisungen. Konventionelles Banking bedeutet zwei bis drei Tage Wartezeit, bis eine Überweisung gebucht ist. Vivid erledigt das in Sekunden. „Es gibt Momente – besonders in der Anfangsphase – in denen die Fähigkeit, Geld sofort zu bewegen, wirklich zählt“, sagt Heise. „Man kann eine Zahlung zusagen und sie innerhalb von Minuten einlösen. In Situationen, die eine schnelle Lösung erfordern, ist das ein echter Vorteil.“
Das zweite ist ein Feature, von dem er beim Onboarding gar nicht wusste, dass es existiert. Vivids Bill Inbox erstellt eine dedizierte E-Mail-Adresse für das Unternehmen; Lieferanten senden Rechnungen direkt dorthin, und diese erscheinen automatisch im Account – bereits erkannt und zur Prüfung und Zahlung bereit. In Kombination mit den Geplanten Zahlungen – die es ermöglichen, Überweisungen exakt auf ihr Fälligkeitsdatum zu terminieren – hat Heise einen Cash-Management-Workflow aufgebaut, der sowohl automatisiert als auch präzise ist.
Das Feature, auf das ich mich heute am meisten verlasse, sind die Geplanten Zahlungen. Wenn eine Rechnung eingeht, buche ich sie nicht sofort – ich plane die Zahlung auf das Fälligkeitsdatum. So bleibt Kapital länger im Unternehmen, und ich muss nicht manuell verfolgen, was wann bezahlt werden muss. Ich weise die Plattform an, und sie führt die Zahlung zum richtigen Zeitpunkt aus. Ehrlich gesagt: Ich wusste nicht, dass Vivid diese Funktion hat, bevor ich sie entdeckt habe. Sie ist heute einer der wertvollsten Teile meines finanziellen Workflows.
Florian Heise, Business Co-Founder, Re-Twin Energy
Für einen Gründer, der die Transparenz über Liquidität als einen der zentralen Druckpunkte der frühen Unternehmensphase bezeichnet hat, ist eine Plattform, die Echtzeit-Kontoübersicht, sofortige Ausführung, automatische Rechnungserfassung und präzises Zahlungsmanagement kombiniert, mehr als praktisch. Sie ist strukturell wichtig – eine Variable weniger in einer Rolle, die ohnehin von Komplexität geprägt ist.
Das ist Re-Twin Energy in seiner Essenz: immer auf der Suche nach mehr Signal im Rauschen, immer auf der Frage, was noch möglich ist.
